原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
学习型组织创建案例“解痛”;;头痛问题一： 理念导入效果不明显;学习型组织理念;学习新理念;创建理念;1、理念导入需要声势，更要春风化雨;创建学习型组织是一个旅程，如果我们仅仅满足于起始阶段造点声势，也是远远不够的。
——《学习型组织400题》;2、理念导入与培训师的培育;3、理念导入的课件质量;;4、自己理念自己建、自己理念自己行;上岗一分钟，工作六十秒。
上岗一分钟，尽职六十秒。
上岗一分钟，安全六十秒。
上岗一分钟，队规六十秒。
上岗一分钟，学习六十秒。
上岗一分钟，创新六十秒。;;理念是与工作牵在一起的。工作好的地方，一定有它好了理念。
理念靠什么支撑？成功经验、成功案例
理念不在于华丽，在于认同、践行。;5、理念导入不是一个工作节点， 而是一个持续的过程;荆门供电公司 学习型理念“双导” ;6、领导要当理念的先导者;
;;“四个共同”观念提出;有效的学习不仅仅是一个态度或激励问题，而是人们反思自己的行为和处理问题的方式，进而改变自己的行为。;鲁水天条;头痛问题二： 愿景成了摆设，没有产生效果;愿景是什么?;建立愿景体系：现代领导的核心能力 ;1、开展“愿景是什么，不是什么” 的讨论;;2、不要把愿景看成远景;角度定位欠妥;;;带 你 前 行;4、愿景不是“写”出来的 而是“分享”出来的;5、真实的面对现状，寻找杠杆解;6、开展愿景的自查与反思;愿景自查;反思要点;“愿景建设”回头看;如果你想种植几天，
就种花；
如果你想种植几年，
就种树；
如果你想种植长久，
就种植愿景！;头痛问题三： 如何开展创建的诊断评估？;1、诊断评估为了什么？;为学习而测量， 而不是为汇报而测量;2、诊断评估不是简单地“是”还是“不是”，“有”还是“没有”;3、诊断评估也要精细化;4、“对号入座式打分” 不是创建诊断评估的唯一方法;5、软性指标不是不可以测评;6、让被评估者成为评估者 让评估者成为被评估者
文档评论（0）