2021年人力资源部管理制度及流程.docxVIP

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 人力资源中心 治理制度及流程 编 制 日 期 ： 2021 年 2 月 目录 第 1 页，共 29 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 前言 第一章 组织架构及工作目标其次章 岗位工作职责 第三章 人事治理制度第四章 主要工作流程 第五章 人事工具表格汇总及应用第六章 考核方法 第 2 页，共 29 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 前 言 企业的竞争归根结底就是人才的竞争，在 XX 集团进展近十年以来，始终把对人才的吸引、 培育和使用作为首要任务；随着公司规模的日益壮大，对员工规范化、人文化、科学化和信息化的治理更加迫 切，为保证公司能精确的制订各项重大决策、 准时明白员工的行为与心态、加强员工队伍建设和进展，特制定本制度； 第 3 页，共 29 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 第一章 组织架构及工作目标 1、组织架构 集团人力资源中心总经理 下属公司行政人事总监 行政人事部长 培 薪 人 训 酬 事 发 福 管 展 利 理 第 4 页，共 29 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 2、工作方针及目标 人力资源规划：优化配置，共享资源；人力资源选拔：德才兼备，才能相应；人力资源开发：一专多能，长短兼顾；人力资源绩评：公正公开，改进为本； 第 5 页，共 29 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 其次章 岗位工作职责 人力资源中心总经理职务说明书 岗位名称 人力资源中心总经理 岗位编号所在部门 人力资源中心 岗位定员 直接上级 董事长兼总裁 / 总裁办主任 职系 治理职系 直接下级 人力资源部部长所辖人员 本职：  岗位分析日期 领导所属部门进行人力资源体系建设，组织本部对企业管控体系、治理制度的优化及梳理并进行监督指导 职责与工作任务： 职责表述：负责领导组织建立 公司战略人力资源治理体 系、建设企业文化 并为重大人事决策供应专家性看法 职 责 负责领导人力资源战略规划和 企业文化建设工作 一 对公司重大人事问题向公司决策层供应专家性看法 任务 工作时间百分比： 30% 负责审定公司有关聘请、培训、薪酬、考核等方面的方案 职责表述：监督下属部门对人力资源战略的执行情形，并对人力资源治理进行指导监督 工作时间百分比： 30% 职 组织指导人力资源部制定人力资源治理制度，并督促实施，定期检责 查 二 工作 指导人力资源部拟定公司组织结构设计、 岗位职责设计的修订方案， 任务 并上报总裁 负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查 职责表述： 组织本部对企业管控体系、 治理制度的优化职 及梳理并进行监督指导 工作时间百分比： 20% 责 工作 负责审定人力资源各项工作方案三 任务 定期检查人力资源部方案执行情形 职 职责表述：下属员工组织治理工作责  工作时间百分比： 15% 工作 承担总裁及总裁办与下属各部门的信息沟通 四 任务 把握和明白公司内外动态，准时向总裁反映，并提出建议 第 6 页，共 29 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评判下属人员 负责掌握下属部门费用预算 职 责 职责表述：总裁及总裁办交办的其他任务五  工作时间百分比： 5% 权力： 公司重大决策的建议权 对下属部门工作方案执行情形检查考核权对下属部门拟定的制度有审核权 对下属部门的人事任免建议权对下属部门各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权 对下属各部门主管治理水平、业务水平和业绩的考核评判权下属各部门预算内的费用审批权 工作协作关系： 内部和谐 关系 外部和谐关系 任职资格： 公司各部门及各下属单位 集团公司相关部门，政府相关部门 训练水平 高校本科以上 专业 人力资源治理、行政治理等相关专业培训经受 人力资源治理、行政治理培训 体会 3 年以上工作体会 通晓企业治理学问 学问 技能技巧其它： 具备房地产治理、法律等方面的学问 把握 WORD,EXCE等L办公软件使用方法，具备基本的网络学问，具有很强的领导才能、判定与决策才能、人际