2021年人力资源部管理手册培训管理办法.docxVIP

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 人 力 资 源 部 管 理 手 册 培训治理方法海航集团培训治理方法（试行） 总就 为了做好集团人力资源开发工作，提高全体员工的文化素养、业务素养和岗位 工作技能，规范集团培训治理工作，完善集团培训治理制度，特制定本方法； A 本方法适用于集团总部及各成员公司（以下简称集团各单位）； B 集团各单位必需坚持按需施教、学用一样、专业对口、讲求实效的原就，强化 C 在职人员业务学问与业务技能培训，为集团安全生产和优质服务供应直接有效 D 的培训； E 集团各单位必需仔细开展海航企业文化培训活动，努力提高员工的 F 思想道德素养，树立良好的职业道德和敬业、务实的工作作风； G 培训对象与培训内容 H 新员工岗前培训 集团培训 A 海航企业文化 B 海航的组织架构 C 海航的经营方针与进展战略 D 海航的现代企业制度 E 航空基础学问 F 现代治理基础学问（含六个西格玛等） G 办公礼仪与电话礼仪 实地参观 A （各成员公司）公司培训 B 公司史 C 公司的组织机构 公司的产品、业务范畴和将来进展 工资酬劳、考勤制度等相关公司规章治理制度 职业道德 第 1 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 安全训练 实地参观 A （各成员公司）部门培训 B 本岗位的例行业务及可能的暂时性业务 本岗位所必备的业务学问 A 本岗位所必需的工作方法和工作技能 B 在职员工培训 C 海航企业文化 业务学问与业务技能 A 外语、运算机等基础学问 B 基础治理学问，包括自我治理、团队行为、六个西格玛等 C 治理干部培训 高层治理干部培训 A 海航企业文化 B 治理学问与治理技能，包括企业家行为及责任感、高级战略治理技术、资本运 C 作、风险治理、投资决策、六个西格玛等 中层治理干部培训 海航企业文化 治理学问与治理技能，包括企业价值、业务拓展及市场进展策略、人力资源开 发与治理、非财务经理的财务治理、领导艺术等 六个西格玛绿带、黑带课程 基层治理干部培训 海航企业文化 治理学问与治理技能，包括项目治理、流程治理、质量与生产效率治理、绩效 评估与治理、团队建设等 六个西格玛绿带、黑带课程 （ B 系列）后备治理干部培训 海航企业文化 1〕 治理学问与治理技能，包括沟通与沟通技巧、团队和谐技巧、演讲技巧、会议 第 2 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 2〕 主持技巧、公文处理等 3〕 六个西格玛绿带课程 4〕 培训组织机构及其职责 5〕 集团培训组织机构由集团人力资源部、海航培训中心、各成员公司人力资源管 1〕 理部门共同组成； 集团人力资源部职责 2〕 制定集团重大培训治理政策和制度； 3〕 和谐集团内部培训费用标准和结算； 1〕 指导海航企业文化培训工作； 2〕 负责集团中高层治理干部培训； 3〕 统筹支配集团基层治理干部企业文化培训； 4〕 统筹支配集团新聘请应届毕业生岗前培训； 1〕 负责集团总部员工各类培训； 2〕 海航培训中心职责 1〕 接受集团各单位托付，承接海航企业文化培训、治理学问与治理技能培训和基 2〕 础学问培训； 3〕 制定集团内部托付培训费用标准和结算方法； 1〕 向集团各单位供应培训教员、培训场地、培训设施、培训信息等培训资源及考 2〕 试等支援服务； 3〕 负责集团内部网络的网上培训与教学工作； 各成员公司人力资源治理部门职责 制定本公司培训治理政策与制度； 制定本公司培训规划和培训方案； 负责本公司基层治理干部和（ B 系列）后备治理干部培训； 负责本公司员工各类培训； 负责编制和上报月度培训报表； 培训治理程序 年度培训方案编制 集团人力资源部依据集团进展战略与目标，编制集团治理干部年度培训方案及 第 3 页，共 16 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 集团总部年度培训方案，并将托付培训方案抄送海航培训中心； 各成员公司编制本公司年度培训方案，于 12 月 5 日前报集团人力资源部备案，并将托付培训方案抄送海航培训中心； 海航培训中心于 12 月 5 日前汇总集团各单位托付培训方案， 统筹制定海航培训 中心年度培训方案，并于 12 月 15 日前报集团人力资源部备案；培训项目组织与实施 集团各单位依据年度培训方案组织实施培训项目； 培训项目实施前，培训组织者应向本部门领导、本公司人力资源管 理部门及计财部门申报《培训方案审批表》（