- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
教学楼监理规划
教学楼监理规划
PAGE
PAGE / NUMPAGESPAGE27
教学楼监理规划
PAGE
教课楼监理规划
———————————————————————————————— 作者:
———————————————————————————————— 日期:
2
河南省综合教课楼工程
监
理
规
划
编制:河南诚信监理企业
复核:李建国(总监理工程师)
判定:李建国(总监理工程师)
河南诚信监理企业
河南省综合教课楼工程监理部
2013年12月8日
目 录
1. 工程 目概略???????????????? 3
2. 理工作范 ???????????????? 3
3. 理工作内容???????????????? 3
4. 理工作目 ???????????????? 5
5. 理工作依照???????????????? 5
6. 目 理机构的 形式??????????? 6
7. 目 理机构的人 配 划????????? 6
8. 目 理机构的人 位 ????????? 6
9. 理工作程序???????????????? 9
10. 理工作方法及举措????????????? 15
11. 理工作制度???????????????? 21
12. 理 施?????????????????? 25
河南省综合教课楼工程监理规划
1
一、工程项目概略:
1、工程名称:河南省综合教课楼
2、建设地址:郑州市中州大道
、工程规模:本工程总建筑面积为
2
,地上12层,地下1层。
3
10000m
4、构造种类:基础为人工挖孔桩基础,主体为框架构造。
5、抗震要求:本工程无抗震布防烈度。
6、构造安全等级:二级
7、耐火等级:二级
8、建筑持久年限:50年
9、投资规模:
10、建设单位:河南省教委
11、设计单位:河南省规划设计院
12、监理单位:河南诚信监理企业
13、施工单位:北京旭日建筑企业
14、质监单位:郑州市质量监察站
二、监理工作范围:
1.监理阶段:施工阶段
2.监理范围:建筑工程、消防工程、水电安装工程、电梯安装、及室外绿
化工程
三、监理工作内容 :
1、确立监理组织:确立项目总监理工程师、专业监理工程师及监理员。拟订监理规划及准备工作:项目总监理工程师主持编制监理规划;各专业监理工程师熟习施工图及有关技术资料、文件;各专业提出图纸会审建议;制定专业监理工程师及监理员岗位责任;进驻现场做准备工作。
2
审察施工组织设计:组织各专业监理工程师认真审察施工组织设计;
⑴.提出版面的施工组织设计的审察建议。
1. 工程投资、进度、质量目标动向控制:
⑴.检查施工进度计划;
⑵.审察和会签设计更改、工地洽谈;
⑶.主要资料、构配件和设备审察与核验;
⑷.判定施工试验报告;
⑸.核查隐蔽工程;
⑹.审察施工记录及安装记录;
⑺.参加水、消防、电有关系统试压和试运转并签认;
⑻.审察工程量及付款申请;
⑼.参加分部、分项工程质量查收。
2、检验批、分部、分项工程质量查收:
⑴.检验批的质量查收记录由施工项目专业质量检查员填写,专业监理工
程师组织项目专业质量检查员等进行查收,并提出查收建议;
⑵.分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量技术负责人进行查收,并提出查收建议;
⑶.分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、
质量负责人等进行查收,并提出查收建议;地基与基础、主体构造分部工程的勘探、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加有关分部工程查收,并一起提出查收建议。
2. 单位工程查收:
⑴.审察施工单位提出的完工查收报告及有关技术资料;
⑵.项目总监理工程师组织初验;
⑶.参加由建设单位组织的完工查完工作。
3. 监理文件归档:
3
⑴.总结监理部实行监理工作经验,提出监理工作总结;
⑵.按监理规范要求整理好监理资料并做好归档工作。
4. 保修阶段:
⑴.检查工程状况;
⑵.按期回访并判定质量问题。
5. 协调建设各方关系,敦促建设各方严格按合同做事,按施工程序做事。
四、监理工作目标 :
1.投资目标:静态投资为 3000万元。
2.工期目标:按业主与承包方签订的施工合同,计划工期 500天。
3.质量目标:优秀
五、监理工作依照:
1.建设工程拜托监理合同
2.建设工程施工承包合同
3.国家和省、市有关建设工程的法律、法例、规程、规范
4.与工程项目有关的设计标准、设计文件及资料
5.经政府赞同的工程建设项目文件及批文。
六、项目监理机构的组织形式: (见图1):
总监理工程师
土建专业
安装工程组
投资控制、合同
资料、档案
与信息管理组
管理组
组
4
图1 监理组织机构框图
七、项目监理机构的人员装备: (见表1)
序
姓名
专业
技术职称
监理职务
监理
原创力文档


文档评论(0)