论第三方物流与企业的物流决策 .docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 论第三方物流与企业的物流决策  一、关于第三方物流  所谓物流是指物品从供应地向接收地的实体流淌过程，是依据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合（见国标物流术语）。现代物流是以满意顾客的需求为目标，把制造、运输、销售等市场状况统一起来考虑的一种战略措施，追求的是降低成本、提高效率与服务水平进而增加企业竞争力。随着社会大生产的扩大和专业化分工的深化，专业化的第三方物流应运而生。  “第三方物流”(ThirdPartyLogistics，简称3PL或TPL)是80年月中期由欧美提出的，在我国20XX年公布的《国标物流术语》中，第三方物流的定义为供方与需方以外的物流企业供应物流服务的业务模式。第三方物流，是在物流业务外包的基础上，由专业物流服务公司以契约或合同的方式对物流需求企业供应物流服务的一种运作方式。依据埃森哲的研究表明，加强对整个物流价值链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本，提高企业的长期竞争力。由于竞争压力的加大和经济活动的全球化与区域化，企业不得不用心于自己的核心业务，专注于自己的成本降低和运行效率的提高，集中于核心竞争力，将非核心的部格外包，因此价值链中的全部物流活动都有可能外包出去，这就造成了物流市场的增长和第三方物流供应商巨大的成长空间。技术方面看，假如说市场机会显著的话，电子商务、特殊是互联网的应用也促进了物流外包的发展。第三方物流企业作为一个外部供应商，它执行了为物流外包企业组织全部或部分物流功能的服务。近年来，随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，第三方物流这一新兴的物流形态已经得到人们的高度重视。  近些年来，中国已经成为亚洲3PL中最热的市场，中国快递发展的生产制造能力为3PL的出现创造了舞台。可以说，企业物流服务社会化的基本压力已经形成，越来越多的企业从成本的节省、服务的改进与增加敏捷性等方面来考虑，已经打算或预备接受第三方物流。以香港为基地的物流供应商由于距离近而先拔头筹。香港有很多制造业都已经转移到了中国珠江三角洲地带，因而大多数货运和物流供应商也北向发展，它们认为大陆的市场巨大而且发展潜力是不可估量的。在国内，由于行业竞争的加剧，利润率的降低，传统的运输、仓储、货运代理等企业也纷纷改造或预备向综合物流服务供应商转型。如一些大型传统储运企业中远、中外运、中储以及邮政等近年来通过转变发展战略、重新定位，得到了快速发展。  尽管如此，目前国内多数物流企业（或预备进入物流市场的企业）在服务水平及物流专业技术与管理能力等方面，仍与第三方物流的需求还有一定差距。香港物流管理协会圆桌会议主席PerryLam认为，尽管大陆的潜力不可估量，但是国内目前的第三方物流企业同真正的合同分销供应商概念相差很远。他说:“以前的货运代理商和运输公司如今在公司名称中都增加了‘物流’两字。但是这名称上的转变不能代表实质上的变化。”这在一定程度上限制了企业对第三方物流服务的需求。因此我国的物流企业应加紧提升自身的水平与能力，努力加强自己的核心竞争力，扩大物流规模效益，跟上第三方物流市场需求的步伐。除了物流企业自身的努力，政府部门应当加大基础设施领域的建设，并且放松对物流领域的管制，只有这样才能为我国物流业的发展供应一个良好的空间。  二、生产制造业与第三方物流  对于现代制造业而言，生产物流正渐渐成为制造业提升核心竞争力的重要组成部分，并受到越来越多的企业决策者的关注。生产企业与第三方物流企业合作，可以降低成本、分散风险、缩短响应时间、提升竞争力。  在制造企业的价值链中，物流成本通常被认为是各项活动中最高成本之一，仅次于制造过程中的材料费用或批发、零售成品的成本。对物流的熟悉，大多数企业惊异于物流成本占总成本的比例如此之高，也就是说，降低物流成本在促进企业取得和保持竞争优势方面扮演了重要的角色。生产企业将物流业务外包给第三方物流公司，由专业物流管理人员和技术人员，充分利用专业化物流设备、设施和先进的信息系统，发挥专业化物流运作的管理经验，以求取得整体最优的效果，企业可以不再保有仓库、车辆等物流设施，对物流信息系统的投资也可转嫁给第三方物流企业来担当，从而可削减投资和运营物流的成本；还可以削减直接从事物流的人员，从而削减工资支出；提高单证处理效率，削减单证处理费用；库存管理掌握的加强，可降低存货水平，削减存储成本；通过第三方物流企业广泛的结点网络实施共同配送，可大大提高运输效率，削减运输费用等等。这些都是第三方物流能够产生的成本价值。对企业而言，建立起一套完整的物流成本核算体系，可真实地反映企业实施物流掌握或采用第三方物流所带来的效益，促使企业物流活动日趋合