2021年人力资源部管理职能.docxVIP

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 一、人力资源部职能： 1、依据集团战略进展需要，制定集团中长期人才战略规划； 2、帮助集团领导对组织机构进行调整、完善，定岗定编，合理配置岗位，掌握人员总量， 制定各部门和各岗位的岗位说明书； 3、制定、完善集团人力资源治理制度，优化工作流程，组织、和谐、监督制度和流程的落实，并指导、和谐、监控分 / 子公司人力资源治理工作； 4、制定集团年度人员需求及引进方案，拓展聘请渠道，掌握聘请成本； 5、负责员工各类劳动合同的签订、变更及解除等相关工作； 6、做好员工培训需求调查，拟定集团员工年度培训方案，并有效组织实施； 7、负责集团后备人才队伍建设，制定人才培育方案，指导员工做好职业生涯规划； 8、负责集团执业资格队伍建设及证照的申办、注册、变更等日常治理和谐工作； 9、拟定集团考核治理制度，并组织实施新员工试用期考核、绩效考核、岗位考核等各类考核； 10、定期进行市场薪酬水平调研， 进行人工成本核算， 制定员工薪酬、 福利政策并组织实施； 11、负责员工社会保险的年审、异动等日常治理工作； 12、主导员工关系处理工作，防范集团、各分子公司、项目用工风险，和谐处理各种劳资纠纷； 13、负责集团人力资源治理日常工作，包括档案治理、人事数据统计分析、聘请、考勤、离职治理等； 14、负责拓展员工沟通渠道，宣导企业文化，提升团队凝结力； 二、人力资源部岗位职责 （一）人力资源部经理岗位职责： 1、制订集团人力资源规划、部门工作目标方案并组织实施； 2、优化集团组织架构，定岗定编，进行核心岗位工作分析，合理配置与掌握权责和人力资源； 3、建立健全集团人力资源政策、治理制度和工作流程并组织实施； 4、依据集团的人力需求，不断拓宽与优化聘请渠道并组织制定、审核员工聘请方案，负责集团主管级以上人员的初试； 5、 建立健全培训治理体系并组织实施； 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 6、组织、设计、评估、完善绩效考核治理方案，支配人员定期组织、掌握，督导各部门、各分子公司实施员工业绩考核； 7、建立具有竞争力的薪酬与福利治理体系，组织制定、完善集团的薪酬政策提案并上报领导审批后贯彻实施； 8、定期组织下属开展员工中意度调查， 亲密关注员工思想动向， 为公司领导决策供应客观、公平的人力资源数据信息； 9、做好集团、各分子公司、项目用工风险防范，负责组织集团劳动争议的调解、处理，参加劳动争议仲裁工作； ； 10、组织实施对员工的入职、考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位治理，和谐、指导、监督各部门、各分公司人力资源工作； 11、负责与劳动行政主管部门的沟通、和谐，准时做好关系保护； 12、负责本部门的内部治理： 1）进行员工工作分工、支配、检查和督促； 2）审核和掌握部门预算费用； 3）对部门员工进行绩效考核、业务指导和培训； 13、负责集团各类人才队伍的建设、储备和后备人才队伍的甄选、培育； 14、完成领导交办的其他业务； （二）人力资源部副经理岗位职责： 1、帮助经理做好本部门日常治理工作，经理不在岗时，主持本部门的日常治理工作； 2、拟定工作分析方案 ,组织进行各岗位工作分析 ,编写岗位说明书； 定期组织对岗位说明书进行检查、分析，依据各部门工作职责变化和岗位变化，组织修订和完善岗位说明书； 3、分管人才猜测与规划体系、聘请治理体系、培训治理体系建设工作； 4、负责聘请方案的审核与实施，负责人才引进的复试工作； 5、负责培训方案的审核与实施，负责讲师资源库的保护与培训成效评估工作； 6、组织下属办理员工劳动合同的签订及续签手续，负责集团主管级以上人员劳动合同的签订及续签手续； 7、负责集团职（执）业资格人才队伍的建设、治理及合同签订工作； 1）负责组织行业市场调查分析， 收集市场及同行企业政策信息， 全面把握市场规律和行情，准时就集团的执业资格人员政策提出调整建议和方案； 2）每季度对集团持证人员专业、数量等进行全面盘点统计，并依据集团进展战略和业务发 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 展情形，拟定下阶段持证员需求方案和引进方案； 3）全面负责持证人员聘用协议的洽谈、签订、合同履行过程掌握，组织下属做好集团持证人员的治理和服务（档案建立、合同续签、费用支付、工作沟通联系支配等） ； 4）负责指导下属做好执业证件的归档、治理、统计； 8、参加集团人力资源治理制度、流程的编制，并贯彻实施； 9、参加本部门年度工作目标和工作方案、成