新编经济管理.pdf

选择，判断或填空： 1.按企业的内部结构可以将企业分为： （1）单厂企业； （2 ）联合企业； （3 ）企业集团。 2.按企业的性质可以将企业分为： （1）工业企业； （2 ）农业企业； （3）商业企业。 3.按企业生产资料所有制形式可以将企业分为： （1）全民所有制企业； （2 ）集体所有制企业； （3 ）民营企业； （4）外商投资企业。 4.销售收入和总资产分别在 50 亿元以上的为特大型企业；在 5~50 亿元之间的为大型企业； 在 5000 万元 ~5 亿之间的为中型企业； 5000 万元以下的为小型企业。 5.资金密集型企业是指单位产品所需投资较多，技术装备程度较高，用人较少的企业。 6.企业管理的自然属性， 是由生产力发展水平及人类活动的社会化程度决定的， 与生产方式、 社会制度无关。 7.企业的管理活动是由计划，组织，指挥，协调和控制这五种职能组成。 8.企业的管理组织形式： （1）直线型， （2 ）职能型， （3 ）直线职能型， （4 ）事业部制， （5 ） 矩阵制， （6）多为组织。 9.市场是企业生产经营活动的出发点和归宿。 10.产品包括的三个层次：产品的核心；产品的形体；产品的附加利益。 11.产品组合是指全部产品的品种及其类别构成的整体。 12.新产品开发的策略： （1）抢先策略； （2 ）紧跟策略； （3）最低成本策略； （4 ）市场服务 策略。 13.经营思想的具体体现： （1）市场观念； （2 ）竞争观念； （3 ）效益观念； （4 ）创新观念； （5） 实效观念； （6）信息观念； （7）战略观念。 14. 经营决策决策者在企业中的地位，可分为高层决策，中层决策和基层决策。 15.经营决策的步骤： （1）调查环境，掌握信息； （2 ）明确问题，确定目标； （3 ）拟定可行 方案； （4 ）论证评价，优选方案； （5 ）方案的实施与反馈。 16.长远规划的主要内容： （1）企业生产规划； （2 ）企业更新改造规划； （3 ）科研和新产品 开发规划； （4 ）职工培训规划； （5 ）企业文化的建设规划； （6）职工集体福利规划。 17.长期计划主要规划企业的远景设想和奋斗目标，它的主要特点是具有战略性、预见性和 纲领性。 18.选择移动方式时应考虑的因素： （1）生产类型； （2 ）生产任务的缓急情况； （3）生产单 位的专业化形式； （4 ）工序时间和零件质量。 19.流水线又称为流水作业。它是对象专业化的进一步发展，是劳动分工较细、生产效率较 高的一种生产组织形式。 20.产品品种指标是指企业在计划期内生产产品的品种，规格的名称和数目。 21.影响企业生产能力的基本因素： （1）参与生产的固定资产的数量； （2 ）参与生产的固定 资金的工作时间； （3）参与生产的固定资产的效率。 22.工艺在制品是指流水线上各个工作地正在进行加工、装配以及检验的在制品。 23.关键作业是指总时差为零的作业。关键路线是指网络图上时间最长的路线，它是由关键 作业依次连成的路线。一个网络图至少有一条关键路线。 24.产品质量特性分外在质量特性和内在质量特性。外在的质量特性主要是指产品外观方面 的颜色、造型、包装等。内在的质量特性主要包括： （1）性能， （2 ）寿命， （3）可靠性， （4 ） 安全性， （5）经济性。 25.质量认证由质量认证和机构人员认可两部分构成。 26.质量管理体系认证的实施程序： （1）申请； （2 ）受理； （3 ）文件审查； （4 ）现场审查前 的准备； （5）现场审核； （6）审核与注册发证； （7 ）认证后的监督管理。 27.物流的基本特点： （1）物流是物质实体的流动； （2 ）物流是物品由提供地向接受地的流 动； （3 ）物流包括包装、装卸、搬运、运输、仓储、保管、流通加工和物流信息处理