工程部部门负责人的岗位职责.docxVIP

工程部部门负责人的岗位职责 工程部部门负责人的岗位职责1．在本工程代表公司全面监视工程各合同方全面履行《工程建立合同》规定的多项职责。2．主持并负责工程部的全面工作，包括施工预备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。3．主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细那么，建立管理工作程序和工作制度。4．组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，催促设计单位优化设计。5．仔细贯彻公司对建立意图的要求，把握工程设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低本钱的合理化建议。6．组织设计图纸内部预审，协调各种设计冲突，提请设计单位及早解决“错漏碰缺〞工程；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。7．协调召开工程例会和专题协调会。8．参加组织施工招标和编制与发送招标文件，参与评审并提出定标看法，帮助签订与工程有关的合同和办理报建手续。9．帮助公司选择施工总承包、设备供给商，审查其资质等级，考察其履约力量和业绩，并提出建议看法；对分包商的选择经审查后，提出确认和否认看法。10．组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、施工质量保证系统和平安保证体系。11．负责对承包合同执行状况的监视，当可能导致合同履行出现严峻偏向时，有责任提出实行果断措施甚至中止执行承包合同的具体报告。对承建商及多协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。12．主持对工程建立有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。13．组织调查处理工程质量缺陷和质量平安事故。14．帮助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。15．负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、开工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。16．监视分局部项工程、隐藏工程的检查验收，监视工程开工初步验收，审查承建商的开工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程开工验收。17．组织保修阶段工程质量情况检查，催促承建商按期回访和准时保修。18．完成上级主管支配的其它工作。19．协调与政府相关主管部门的工作，催促完成各项报批报验工作。20．为工程部供应全面的技术指导，指导工程部编制管理规划和管理施行细那么。21．负责工程部引用外来技术文件、标准、标准及法规的识别与认可。22．催促工程部人员按已审定的管理规划和管理施行细那么施行管理工作，主动做好各项预控措施，避开各类事故。23．指导工程部人员做好工程资料归档工作。24．负责识别本工程部人员的从业力量，并上报公司对班子进展调整。25．仔细做好工作日志和工程工作总结。土建构造及钢构造专业工程师岗位职责1．在设计阶段，本着满足用法功能和经济合理的要求，提出构造专业的合理化建议以及帮助有关部门提出设计评审看法。2．必要时参加策划和组织专家评审会、鉴定会。3．针对工程构造设计对材料选择、检查验收等提出要求。4．帮助监视设计单位完成设计进度方案，保证施工进度需要。5．负责审查施工组织设计和施工方案以及预防构造质量事故和偏向的订正措施方案。6．监视测量放线过程，检查承建商的施工基准线和细部放线尺寸。7．监视、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量；负责对材料抽样送检，审核半成品、构配件和构造的检验试验报告的管理，对于不符合合同要求的，有权回绝用法。8．负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参加检查和调查工程质量平安事故。9．催促承建商严格按方案、按图纸、按标准、按方案进展施工。10．核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。11．负责现场施工组织协调，组织现场平安文明施工、质量检查和催促，查验特别工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格的人员提出更换的建议。12．参加隐藏工程和分项工程验收，参与分部工程验收、初步验收和开工验收，并提出验收看法。13．负责搜集、整理本专业归档技术经济资料。14．帮助本专业的工程结算的审查。15．负责编制本专业的管理细那么，并报公司批准执行。16．仔细做好工程师日志和专业总结。1．帮助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。2．审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的详细要求和设计标准的符合性、施工的可行性和经济性〔节约投资〕要求。3．负责提出给排水专业设计的审图看法，提出完善功能设计要求，催促优化设计。4．负责编制给排水专业管理细那么，并报公司批准施行。；5．参与给排水专业图纸会审和设计交底。6．参加审查施工方案或施工组织设计。7．负责给排水施工现场组织协调工作。8．在开工前和施工过程中，检查用于工程的管道材料、设备的包