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工程部管理工作思路 工程部管理工作思路-XXXXx管理处工程部人员共x人，修理工X人〔X水X电〕，设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其X严峻，其中又以中控设备和房屋漏雨较为严峻。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工责任心比拟强，可以考虑支配做巡察检查的工作。现物业行业整体薪金比其他行业低，人员流失严峻无法做到准时补充，招收人员是前期的重点，人员问题可尝试在技校招收。一、人员配臵：人员装备15人，其中：经理1人，副经理1人，电工领班1人，设备巡察1人，弱电工1人，东西苑水电修理共10人。合理支配修理人员的工作。原那么上各负其责，但出现特别状况时〔如人员忙，不能到位处理的〕，其别人员要互相关心、共同完成。1、经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护方案的完成和落实，园区能耗统计与分析，人员的统筹支配和管理。2、副经理负责各项工作方案落实督导，日常修理工作方面的管理，修理工作的人员支配部署。3、强电领班负责各设备机房运行管理，按设备保养方案进展设备保养修理工作，机房运行巡检修理工作帮助。4、机房运行：西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房，抽调1人负责日常巡察工作，填写各项工作记录，确保公共设备设施的平安运行。5、水电修理工10人，东苑5人，西苑5人，可以低薪招4个学徒工，由老员工代培，以作人员力气的储藏。二、人员管理：工程人员合理配臵根底上，加强对工程员工的系统管理，充分发挥员工的主观能动性。充分理解每位员工的性格特点，就其工作情况常常与之细致沟通。1、常常理解员工的思想动态及心理活动趋向。2、准时知晓员工的需求〔技能需求、学问需求、心理需求、工作环境需求等〕。3、与员工进展贴心沟通，将每位员工视伴侣、亲人对待。4、主动关心、引导员工在技能、学问上得到学习与进步。5、加强各种记录的随工作的标准填写。做好各系统的保养、修理、操作技能的培训工作，使每个员工理解各系统分布、管线的走向、设备性能等，来避开员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题。6、春秋两季着重做室外设施修理保养，夏冬两季着重防汛、供暖、设备、设施巡察。三、设备设施管理设备设施的平安运行与维护管理工作是物业工程的重中之重。仔细执行工程部运行手册，做好机房的管理工作。坚决杜绝因人为因素而导致平安事故。楼宇公共设施做到正常不缺失，使供电、给水、排水、电梯等重要设备完好率要到达100%。1、制定合理的年度及月度设备设施保养方案，保养方案每年应按设备设施实际运行情况及用法年限进展完善、修改，并严格催促各项修理保养方案落实工作2、严格监视执行工程专业各项规章制度，不断完善在执行中存在的缺乏、问题等。3、各设备机房设备严格根据住宅效劳标准标准频次进展巡察，填写好各项工作记录，4、根据国家要求对特种设备、二次用水、高压帮助平安用具、测量器具等进展定期的检测，使其符合国家规定要求，确保设备设施和器具的合格有效性。四、节能降耗：1.在满足区域照度根底上，削减照明灯具开启数量；比方园区照明依据天气调整时控时间。2.24小时照明场所改装节能灯具。电耗大的老设备改装新型节能设备。3.增加时控器定时对设备进展开启、关闭。〔电梯机房空调〕。4.尽量避开各系统泄水，更需对水系统各个环节进展日常巡查，杜绝跑冒滴漏现象。5.每月进展能源比照分析，杜绝盗电、漏水大事发生。五、人员培训：制定合理的培训方案，至少每月进展一次培训，使员工充分理解各系统的组成、设备设施的原理及构造，便于发生故障后可以快速做出推断及修理。如：配电系统构成、给排水系统、消防系统、供暖系统等构成、运行方式、常见故障分析处理、操作技能、平安留意事项。六、平安生产：设备平安和人身平安是平安生产工作的重中之重。定期加强员工的平安意识培训和平安操作培训工作，使员工具备自我爱护和设施爱护的平安意识。设定部门平安员，监视各项工作的平安操作，如：有平安隐患的修理场所，工作时放警示牌，拉戒备线。有平安隐患工作，设定监护人，做到一工作一监护。配电室倒闸操作严格执行操作规程；下井作业做好平安防护措施；平安用具做到准时检测；有隐患的设备加强巡察准时修理。七、分包管理：工程涉及电梯维保和化粪池清掏维保单位，严格监视检查电梯维保人员制定周工作方案，定期的做好分包管理培训，每周检查工作完成状况，不定时进展抽查。对存在的问题准时的订正，对屡次存在问题拒不整改的分包单位予以惩罚或更换，确保公司效劳质量。八、管理形式：1.定期召开周例会及特殊会议，总结一周工作状况及对随时出现的相关问题进展剖析，可以准时、快速的进展解决。2.对日常工作多做笔记，对专业各项数据进展比拟、分析，对阶段性工作多进展总结。3.每天对工程重点区域进展巡查，对重点工程改造工