小型基建管理办法.docxVIP

小型基建管理办法 小型基建管理方法1. 目的：为了进一步加强公司基建修理工作的管理，降低本钱，确保工程质量，进步工作效率，特制定本方法。2. 适用范围本规定适用于：2.1 公司所属范围的新增建筑；2.2现有办公、生产、生活区域内建筑的改建、扩建及再次修缮；2.3各建筑内土木工程、水、电、气管道的新增及修理；2.4各类设备、设施安装中涉及基建内容的局部；2.5在国家法令、法规中明确归属为公司周边的公共范围。3. 职责：3.1行政部为归口管理部门，负责公司基建修理的管理，包括对各类基建工程做现场勘测，制订工程方案、工程进度方案；工程全过程施行管理和监控，准时办理和协调处理与工程有关的内外部事宜，参加基建工程验收工作；3.2 公司其他部门：负责依据实际需要对办公、生产、生活区域申请再次修缮、协作施工现场的各项工作和基建工程的验收；3.3 财务部负责对基建工程预算的审核并按合同商定支付工程款；3.4 公司各级领导负责按本制度所商定权限审批相关基建工程。3.5公共基建立施的日常管理及维护3.5.1每位员工都有维护公司厂区内公共建筑物的义务。因用法人员用法不当导致门、水管等建筑物的损坏视情节轻重，责令赔偿，并赐予适当处分。对损坏公司公共资产不报告者，按有关规定追究当事人的责任。3.5.2员工发觉厂区需修理的事情，应准时报告行政部进展处理。3.5.3行政部应每年对厂区雨水管网、污水管网系统、暖通系统等进展一次清理维护。4. 小型基建申报流程：4.1 公共基建修理工程由行政部详细负责施行人员填写《基建修理工程申请表》，报行政部主管、部长审核，主管经理批准。4.2 相关涉及部门基建修理工程由用法部门填写《基建修理工程申请表》，经用法部门部长审核，主管经理批准后递交行政部施行。4.3 如遇特别状况，如水管爆裂、电路发生意外等，影响公司正常生产运转和生活秩序时，行政部门可先施行抢修，然后补办审批手续。5. 审核权限：5.1 单项预算在1000元以内小型基建工程，行政部部长可挺直批准施行。5.2 单项预算在1000元以上，3000元以下的小型基建工程，由行政部部长审批，报备主管经理。5.3单项预算在3000元以上的基建修理工程，由行政部部长审核，报总经理批准。5.4 经批准后由行政部门施行。6. 基建工程合同签订：6.1 总金额小于1000元以内的小型工程可免签合同〔协议〕，行政部门要做好监视工作，保证工程质量。总金额大于1000 元，小于10000元的工程可挺直在公司选购系统内的合格供方中选定一家符合要求的施工方签订合同。结算时按《河南省建立工程工程量清单综合单价》〔2008〕，A.建筑工程，B装饰装修工程，C安装工程及工程量清单计价标准等有关造价文件编制预算乘以相应的预算下浮率K，公司商定K =6% ,〔即按预价乘以94%结算〕，作为结算的根据；材料、人工价格根据郑州市造价管理站发布最新季度价格信息〔按工程施工进度分阶段〕计算，价格信息中没有包含的材料，那么乙方在选购前需经总包人认可；零星用工凭有效的经现场签证按单价80元/工日据实结算。6.2 总金额大于10000 元的工程必需签订合同：并严格按《公司选购管理规定》施行。6.2.1 接到各项审批齐全的《基建修理工程申请表》后，应首先在公司物质选购系统内按要求查找合格供方，原那么上需三家以上，假设选购系统内不够三家供方的，可在系统外查找符合公司要求的合格供方，并索取具体资料进展比对、确认。专业性较强的工程，需相关部门参加对施工方及施工方案进展审核；6.2.2 大型基建工程必需由具备相应资质的设计单位进展设计，对重点基建工程须有三家以上设计单位供应设计方案,并邀请有关部门，专家共同评审确定最正确方案。6.2.3 对局部基建工程采纳招标、投标、竞标的方式选择承包方招标规章按国家相关法律、法规详细施行；工程招标投标应遵循公开、公正、公正、择优和老实守信的原那么。6.2.4 签订合同发包前应对承包方进展严格的资质审查〔必要时可聘请第三方部门或行业内具有相应资质的公司〕；6.2.5 合同中除涵盖双方必需履行事项外，需尽量具体的商定有关修理等详情条款，相关协议作为合同附件同样具法律效力。6.2.6《XXX 合同》内容必需注明工程质保条款，包括质保金和保修期限等。6.2.7 工程预付款不得超过30%，工程进度款支付不得超过40%，待工程决算审计完毕后留质保金不得少于5%，保修期满后需经用法单位签字报总经理审批前方可结清。6.2.8 凡建立工程工程投资在50万元以上，必需聘请具备相应资质的监理公司进展工程质量监管.监理公司的选择须实行公开招投标。7. 施工过程掌握7.1 基建工程合同签订详细方案落实后，准时通知申请部门