中航物业公司在“十五”期间物业服务和经济发展的目标.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 中航物业公司在“十五”期间物业服务和经济发展的目标 中航物业公司在“十五”期间物业服务和经济发展的目标  1.“十五”期间CPM发展指导思想  从深圳中航企业集团和中航物业（总）公司的整体利益动身，弘扬“敬业、服务、创新”的企业精神，为社会供应“安全、文明、富强、高尚”的物业管理服务。坚持“体制是基础，人才是关键，科技是先导，品牌是目标”的发展战略。紧紧地抓住良好的市场竞争环境，对内苦练内功促管理，对外参与项目竞争促规模，创造最佳的经济效益、社会效益和环境效益，以坚决的信念实现公司总体目标——创建中国物业管理行业名牌企业。  2.建立和完善适应市场环境的企业管理体制： （1）积极探索企业中骨干持股运作方式，从公司机制上准时作出适应市场的调整，增加公司的竞争力。  （2）在公司管理体制上，形成“竞争上岗、优胜劣汰”的体制。  （3）按现代企业制度要求，完善公司管理体系。 （4）按物业管理《条例》和《实施细则》运作。供应规范优质的物业管理服务。  3.培育企业内外竞争环境，创造几个特别效应：  （1）企业与企业之间的竞争，归根究竟都是人才实力的竞争，企业要想在行业当中立稳脚根，开拓一片新天地，就必需培育造就及储备一批懂技术、会管理的高级人才队伍，CPM将把这项工作作为首要工作去抓，通过有针对性的招贤纳才，专项培育及逐步淘汰一些低素养和影响公司整体发展的不思进步的个别员工等方式，提高整体档次和素养，实行内部竞争上岗，能者上，庸者下。 （2）实行岗位轮换制，为参与全方位市场竞争培育一批管理全才，优化人才结构，加大人才培训力度，充分调动员工的积极性。  （3）创造几个特别效应，即“人才效应”、“竞争效应”、“品牌效应”、“规模效应”、“效益效应”，使CPM真正强立于“名牌效应”之中，实现CPM的创建总目标。  4.物业管理方面的主目标 （1）集中精力管好中航苑、沙河工业区以及现有的各类物业项目，实现一体化管理目标。  （2）学习“万科”以物业管理品牌促开发、销售的良好运作经验，协作物总物业开发、销售，做到开发、销售与物业管理的有效结合，形成良性循环。  （3）明确专业分工，培育企业竞争环境，培育楼宇设备管理实力，满意市场对空调、水电、机电、消防及楼宇自控等专业项目高科技含量越来越多的技术需求，增加整体竞争能力。 （4）积极开拓物业管理市场，以深圳为基地，以珠江三角洲为重点区域，积极向周边及省内外发展，创出CPM真正名牌的物业管理行业品牌。  （5）将租赁代理和对外承接物业管理项目的经验优势有效结合，形成CPM独有的物业管理及相关业务竞争实力，适应规模化发展的市场要求。  （6）物业管理规模及经济指标 ①积极、慎重、稳步发展，不搞盲目的规模扩充，既要发展规模，又要经济效益，确保两者的有效结合。  ②通过规范化管理，提高人员综合素养和管理水平，加大相关项目的投入，广泛开拓租赁代理、物业管理服务项目和顾问服务项目以及专项技术服务，增加经济收入和效益，确保较高的经济增长速度。  ③“十五”期间物业管理和经营租赁及代理规模预估： A.物业管理总的发展速度以每年25%左右的速度递增。  到20XX年管理费收入总额为：9424.8万元。  B.物业租赁及对外租赁代理。  到20XX年租赁代理年收入为9120万元（上缴集团、物总租金总额为：7680万元）。