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主要领导意见不一致，挂职副职怎么办？ 问： 我正在乡镇挂职副镇长，前几天，书记、镇长在商量产业进展问题 时各执己见，我觉得他们说的各有各的道理。他俩都问我怎么看，出于 谨慎，我并没有发表意见。请问，再遇到这种状况，我该怎么办？ 答： 近年来，各地各部门对干部进行挂职锻炼的力度渐渐加大、方式越 来越多，到基层锻炼成为年轻干部成长成材的必要条件。 很多挂职干部都曾遇到过类似问题，例如：在新的单位怎样找准自 身定位？怎样处理在新单位与领导同事的关系？……这些问题都是因自 己挂职身份而来，也和一些挂职干部工作心态有较大关系。 针对这位副镇长的状况，可以觉察三个方面的问题：一是临时思 想，觉得自己是挂职干部，过一段时间总是要回原单位的，不愿说；二 是信念缺乏，对所商量的工作业务了解较少，不会说；三是谨慎过度， 书记、镇长意见有分歧，担忧自己的发言被认为是选边站队，怕得罪 人，不敢说。 回顾我工作经受中遇到的挂职干部，以及和这些挂职干部长时间、 多角度沟通沟通，我认为挂职是一次难得的锻炼机会，对于提高工作能 力、拓展格局视野、拓宽人际交往等都有很大关心。因此，解决上述问 题，应从以下三个方面考虑： 1、摒弃“客人心态，树立“主人〃意识 挂职期间，干部只是转变了自己的工作岗位，人事行政关系和工资 关系均保存在原单位，不占用挂职单位的编制。因此，就有部分挂职干 部怀着“客人〃的心态前去工作，事事不担当、时时做看客，只求平稳 度过挂职期，不求为挂职单位留下业绩。这位副镇长多少会有一些“客 人〃心态，因此在被领导询问意见时，出于谨慎而没有发表意见。怀着 “客人〃心态的挂职干部，只能自毁形象、自误前程，白白浪费组织给 予的锻炼机会。 我曾经接触过很多努力工作、拼搏进取的挂职干部，他们有一个共 同的特点，就是在挂职岗位也能树立“主人翁〃意识。他们珍惜挂职机 会，努力适应新的要求，与新岗位的领导同事在工作中结下深厚的情 意。挂职结束后，这些具有“主人翁〃意识的挂职干部，不仅为挂职单 位留下了自己的奉献与业绩，也赢得了挂职单位的一致好评，进而将好 的声誉带回原单位、将新的工作友谊融入今后的工作生活。 2、 处处“学习〃为先，提升“履职能力 挂职干部到新岗位，首先面对的就是适应新的工作环境、工作要求 等，甚至还会感到本事恐慌。“想不想好好干〃是看法问题，“能不能 好好干〃是能力问题。一般来说，挂职的单位和岗位都和自己的本职工 作有确定联系，但并不会万事相同。因此，挂职干部必需沉下心来、放 下姿态、舍得付出，学习学习再学习、努力努力再努力，尽快了解新岗 位的新职责、新环境的新要求，用虚心的看法、努力的学习去提升自己 的能力。 这位副镇长在面对所在乡镇产业进展问题时，认为书记、镇长的说 法都有道理，却不能推断出哪一种思路更科学、更合适、更有效。这说 明，他对挂职乡镇的产业进展没有系统调查、没有深入思索、没有系统 总结，因此在推断书记、镇长思路时，难免会觉得都不错。其实，在开 会前应当充分预备，结合历年产业进展数据、其他乡镇产业进展阅历， 构思自己对本乡镇产业进展的基本思路。开会中应认真听取与会人员发 言，结合自己思路进行总结分析，提出科学合理的建议。 在我接触的挂职干部中，有一些很快就适应了新的工作岗位，并能 对自己承担的工作提出创造性、科学性的思路想法。我认为，挂职不仅 仅是将人带来，还要将心带来，充分发挥自己的优势，为挂职单位推开 工作奉献智慧与热情。 3、 坚持“干事〃为本，融入“本地人际 很多挂职干部在工作时会畏首畏尾，担忧自己得罪这个领导、冒犯 那个领导，唯一没有放在心里、担在肩上的就是干事创业、履职尽责。 党的十八大以来，各地各部门干事创业的气氛越来越浓、担当尽责的干 部越来越多，大家都是为把工作干好、把事业做大、为群众办实事好事 贴心事而努力。挂职干部假如也是怀着这样的心情、理想，会很快融入 新单位的人际交往。 工作商量本身是一个各抒己见、互相商量的过程，灯不拨不亮、理 不辩不明，既然领导让你发言，确定是想听听你的想法。当然，在向领 导表达个人意见时，也要留意方式方法、把握时间火候。这样既能充分 表达个人想法，也能站在领导的角度理解领导的想法思路。只要这位副 镇长和书记、镇长都是一颗公心、一腔热情，就不会有什么隔阂、有多 大误会，还会因共同工作结下深厚的友谊。 总之，挂职干部需把使命放在心上、把责任扛在肩上，少一些担忧 畏惧、多一些担当士气，就会在挂职岗位干出一番业绩、赢得一片赞 誉。