小微企业规章制度管理制度.docxVIP

小微企业规章制度管理制度 名目第一章总那么 (1)其次章制度分类及部室职责 (1)第三章制度的编制、修订和废止 (5)第四章制度的督导执行 (7)第五章制度的评审 (9)第六章制度的存档管理 (10)第七章附那么 (10)附件一：制度管理流程 (13)附件二：公司制度需求识别与征求看法单 (14)附件三：制度重要程度的断定 (15)附件四：制度编写格式规定 (17)附件五：制度执行状况检查方案及制度培训方案表 (23)附件六：制度履历表 (24)附件七：制度审核单 (25)附件八：制度检查(制度评审)报告单 (26)第一章总那么第一条为协作公司建立简捷、有用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建立的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本方法。其次条本方法之制度建立管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进展统一标准。其次章制度分类及部室职责第三条本方法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术标准三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。其中组织管理制度是标准组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于标准各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术标准，技术标准是说明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境爱护、平安技术等方面的标准、规程等。制度编制、修订管理归口管理如下〔包含但不限于以下部门及制度〕：绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、平安保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；聘请管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动爱护管理、工伤事故处理方法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、本钱掌握管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；选购管理、库存管理、入库及出库管理、供给商管理等选购相关制度由供给部负责；设备管理〔检修、光滑、事故〕、工艺管理、平安管理、调度管理等生产相关制度由生产开发部负责。第四条依据制度内容，一个完好的可操作的制度应包含三局部内容：1、制度根本内容：制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。2、制度操作流程：根据根本内容绘制出制度操作的流程图，通常可用VISIO编制。3、制度操作表单：根据制度根本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用WORD、EXCEL绘制。依据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体根本上可分为以下几种：1、章程：是指严格根据国家法律法规要求，标准公司行为和治理构造等方面的管理制度。2、条例：是标准某一类对象、某一系统(过程)、某一系列活动的综合性管理制度。3、职责：是针对“工作〞这一特定对象制定的管理制度，包括各管理层次、各级、各类岗位职责与相关的工作描绘。4、守那么：是确定员工行为标准方面的管理制度。5、方法：是确定某一方面或特定管理对象、过程、活动的方法和要求的管理制度。6、制度：是标准某一方面经营、管理活动行为准那么的管理制度。7、规定：是确定特定对象、过程、活动标准、准那么方面的管理制度。8、细那么：是为施行制度、规定、守那么、方法而制定的更为详细的管理制度。另外，根据公司相关专业管理部门的专业要求确定“技术标准〞的名称。第五条公司制度建立的管理部门为企业管理部，主要职责是：负责制度体系建立及管理工作；依据工作需要负责向各管理部门提出制度编写要求；负责制度的初审与会审管理工作；负责制度起草部门编写制度的指导工作、流程编制的辅导与完善工作、培训状况检查、落实状况检查、执行效果评价；负责统筹制定制度优化方案，并负责逐项督导落实；协作公司制度建立的各项工作；负责有效制度清单的整理等。第六条公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司各专业管理部门。各专业管理部门负责公司制度的制定及督导执行〔包括调研、起草、征求看法、编写培训教案及培训方案并进展授课、编制制度检查方案、执行状况的检查与看法反应、申请修订等〕。第七条制度的责任部门必需对每一项制度确定制度责任人，责任人的主要职责是：对负责的制度进展培训、检查制度执行状况、建立制度档案(包括制度建立各个环节的内容)等。第八条制度责任人确实定及变更。新出台制度的责任人一般应为制度的起草人；在本管理制度下发前的制度责任人由各部门领导指定责任人；制度责任人工作发生异动时，由部门领导准时重新指定制度责任人。制度责任人工作发生异动时，必需到制度建立管理人员处确认制度档案交接状况，否那么企业管理部在组织制度评审时，将对无制度责任人的进展考核。第九条办公室负责文件审批、文件编号