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对分包单位资质和人员资格管理制度 对分包单位资质和人员资格管理制度为确保选择适宜的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的力量，并可以对分包单位进展有效掌握，确保工程质量，特制定本制度。一、分包单位管理〔一〕、对工程分包单位资质验证：1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。2、审核企业性质。3、审核经营手册，查阅其担当过的施工工程、施工面积或担当过的工程量。4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进鄂答应证及有效期限、施工人员核定数量。5、审核平安资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。〔二〕、对劳务分包单位核验：1、审核劳务分包单位的务工人员持证情况(身份证、暂住证、安康证、资格证)。2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。〔三〕、分包合同签订要求：1、必需严格执行先签合同，后组织进场施工的原那么。2、审核分包方施工组织设计和施工方案、平安技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的平安、完好。3、签订分包合同的同时，必需签订有关附件：“平安生产协议书〞、“外劳力施工队伍治安、消防管理协议书〞、“文明施工协议书〞等。4、合同应明确总包与分包的平安生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必需服从总包单位平安管理。〔四〕、分包队伍进场：l、主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进展施工平安总交底。2、以分包合同为根据，交底内容包括施工技术文件、平安体系文件、平安生产规章制度和文明施工管理要求。3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字并保存交底记录。4、合同规定施工过程中应由总包向分包供应的机械设备、平安设施和防护用品，双方必需办理书面移交手续，签字生效。〔五〕、分包队伍施工过程平安掌握：1、分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职平安人员，帮助总包方对施工全过程执行监控。2、分包队伍进入施工现场后，必需遵守总包各项规章制度，服从和承受总包的监视管理。3、分包队伍自带各类机电设备，必需向总包供应有效的验收合格证明。4、分包队伍各施工班组必需实行班前、班后平安会议和周平安总结会议，并设立台帐记录。〔六〕、建立分包方评价档案：1、主管部门对分包方施工过程进展掌握管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定供应证明材料。2、公司有关部门对分包方平安管理情况和力量进展工程开工后或年度平安业绩评定。3、分包方如对平安管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总包方将赐予惩罚，或作清退处理。二、分包单位人员资格管理〔一〕、分包单位人员资格要求：1、分包单位必需执行各级平安训练培训以及持证上岗制度。〔1〕分包单位工程经理、平安员须承受主管部门的平安培训、复训，考试合格获得平安生产考核合格证后，办理分包单位平安资格审查认可证前方可组织施工；〔2〕分包单位的工程技术负责人、施工员、质检员、机管员、材料员等管理人员须承受平安技术培训、参与总包方组织的平安年审考核。〔3〕分包单位工人入场一律承受三级平安训练，考试合格并获得“平安生产考核证〞前方准进入现场施工，假如分包单位的人员需要变动，必需提出方案报告总包方，按规定进展训练、考核合格前方可上岗。〔4〕分包单位的特种作业人员的配置必需满足施工需要，并持有有效证件〔原籍地、市级劳动部门颁发〕和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。〔5〕分包单位工人变换施工现场或工种时，要进展转场和转换工种训练。〔二〕、现场文明施工及其人员行为的管理：1、分包单位必需遵守现场平安文明施工的各项管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合总包方的要求，按总包方的规定执行，在施工过程中，对其全体员工的服饰、平安帽等进展统一管理。2、分包单位应实行一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或阻碍治安的行为，保持安定场面并且爱护工程四周人员和财产不受上述行为的危害，否那么由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责。3、分包单位应根据总包方要求建立全工地有关文明平安施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境爱护等方面的各项管理规章制度，同时必需根据要求，实行有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施。4、分包单位必需严格执行保安制度、门卫管理制度，工人和管理人员要举止文明、行为标准、遵章守纪、对人有礼貌，切忌上班喝酒、寻衅闹事。5、分包单位在施工现场应根据国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职平安管理人员，特地负责施工现场平安生产的监视、检查以及因工伤亡事故处理工作，分包单位应给予平安管理人员相应的权利，坚决贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针。6、分包单位应严格执行国