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The harder you work, the luckier you will be——越努力越幸运！(页眉可删) 第PAGE 机械行业安全生产规章制度 　　第一条:依据《劳动平安暂行条例》和交通建设局的有关文件规定,实施行政负责,归口管理,纪律监察,群众监督的平安生产管理体制,特制定本规定. 　　第二条:本规定适用于本单位各类人员,凡违反本规定的均根据有关条款处理.平安工作考核作为单位评比先进、奖金效益工资发放的主要依据之一,具有一票拒绝权.  　　第三条:本处平安生产管理,实施层层责任制,施工队、作业班组(包括聘请的承建制施工队承建顶目)向顶目部负责,顶目部向处负责,分级签定平安生产责任书:同时各级领导担当肯定的责任,处主要领导负全面责任，顶目经理负主要责任,其他领导负综合管理责任.  　　第一章平安生产责任制  　　(1)平安生产责任制的概念:平安生产责任制是生产单位岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的平安制度，是平安规章制度的核心。平安生产责任制的实质是平安生产，人人有责。平安生产责任制的核心是切实加强平安生产的领导，建立起以政府部门、企业主要领导为第一责任人的责任制。平安生产责任制要贯彻预防为主的原则。平安生产责任制要求企业各级生产领导在平安生产方面要对上级负责，对职工负责，对自己负责。  　　(2)企业平安生产责任制的要求:  　　①建立平安生产责任制体系：即建立起经营者(决策、管理、和监督责任)、管理者、技术人员及全体员工的平安责任制体系。  　　②建立全生产责任制的步骤：首先要树立平安第一的思想，对落实平安生产责任制要有特地的人员与机构来保障，制定平安生产责任制的管理制度。  　　③全生产责任制的落实：在以法人代表为核心的责任体系下，通过检查、监督、奖惩等制度来保证平安生产责任制得到落实。  　　(3)平安生产责任制的实现  　　责任制度就是明确企业一把手是平安减灾的第一责任人;管生产必需管平安;全面综合管理，不同职能机构有特定的平安职责。如一个企业，要落实平安责任制度，需要对各级领导和职能部门制定出详细的平安责任，并通过检查、监督、考评、奖惩等实际工作得到落实。  　　第二章组织机构及职权  　　处设立平安生产委员会,设主任一人,副主任二至三人,成员由行政办公室、工程技术科、设备物资科、劳资科和各顶目部(队)行政负责人组成.平安生产委员会(以下简称安委会)在处行政领导下开展工作,贯彻执行国家平安生产政策法规法令,实行上级主管部门的平安生产规章制度,制定适合本处的有关规章制度和措施,加强平安生产的宣扬训练工作,做好劳动爱护、保险工作,审查、审核基层单位的专题报告,对事故责任者提出行政和经济处分打算.安委会可随时召开全体委员会议商量有关平安的重大事项.  　　(1)处级安委会要作好行政领导平安的助手,帮助处特长理平安生产问题  　　①进入顶目(单位)进行检查，调阅有关资料，向有关单位和人员了解状况。  　　②检查中发觉的平安生产违法行为，当场予以订正或者要求限期改正;对违反平安生产的行为，依照本方法和其他有关法律、法规的，作出行政惩罚打算。  　　③检查中发觉的事故隐患，应当责令立刻排解;重大事故隐患排解前或者排解过程中无法保证平安的，应当责令从危急区域内撤出作业人员，责令临时停工、停业或者停止使用;重大事故隐患排解后，经审查同意，方可复原生产经营和使用。  　　(2)顶目经理是顶目的主要负责人其主要职责为:仔细贯彻处指定的平安生产规章制度,在施工现场和到场机械的平安组织生产、人员的平安训练和平安防范措施,按规定时间报送平安报表和工作总结,准时向安委会反馈小组开展工作的状况信息,接受处安委会的领导和工作指导,发生事故立刻上报,为事故调查供应第一手资料。顶目部进入工地后必需实施 目标管理，应将施工组织网络图、年度目标打算、工序交接操作流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。顶目部设立平安生产小组，组长一人(由顶目经理担当)，专职平安员一至二人。  　　①施工班组(队)(包括聘请的承建制施工队)设立平安员，主要职责是：  　　1是仔细落实顶目部的平安生产制度,针对生产实际状况提出平安操作要求（规范）看法,并付诸实施.  　　2负责生产施工现场平安宣扬训练，制止、订正违章作业.  　　3发生事故时维护现场秩序,准时报告上级领导,帮助调查处理.  　　4做好本班组四防工作和职业爱护工作.  　　5对新招用人员进行现场训练,并指定专人短期监护,跟班实习.  　　6对平安生产,劳动爱护方面的问题和看法准时向上一级平安产领导小组反映,也可以挺直向处安委会汇报.  　　②桥涵施工平安技术措施