综合管理部绩效考核.docx

主 主 管 领 值 涉县威远机械设备有限公司 年 月岗位绩效考核表 岗位：综合管理部 姓名 ：任利强 职务：部长兼总经理助理 指标 考核 分 考评内容 具体指标 类型 部门 山工各类报表、档案建立及时、规范；规章制度、公 日常工作 和创新能 力 45 分 综合部 日常工 作 30 分 其他 15 分 司会议决议监督执行到位；做事有条理，按时完成无 失误。 30 分 工作偶有失误，完成效果稍差，但能及时改正。 20 分 粗心大意引起厂家处罚或造成直接损失的不得分。 导 总结日常工作，提出革新改进并取得成绩；领导不在 家时，自己主动处理突发事件。 15 分 以上能做到一条得 10 分。 以上工作没做到，不得分。 有丰富的知识和技能，了解各部门经营状况，足以完 成本身工作。 5 分 协调 服务 能力 有优越的企划力、计划力而完全达成目标。 5 能与有关单位（厂家和相关部门）交涉协调良好，顺 利完成工作。 5 分 公司领 导、业务 部门和 财务部 能合理安排公司、各部门之间的协调工作，处理好需 办公室服务的工作。 10 分 25 分 工作积极有责任感，对所安排工作能及时有效完成， 遇到困难能克服解决。 15 分 对所交代的正常工作，均能负责任的去完成。 10 分 主管 领导 不能按时完成任务经常推委责任，无责任感不得分。 工作态度 15 分 能完全遵守公司规章制度。 15 分 一月有 1 次违反公司规章制度；出勤不足 26 天或迟到 纪律遵守 超过 2 次。 10 分 多次违反公司规章制度不得分。 15 分 本月工 作自 我 评价 （包 括成绩和失 误） 主管 领导 主管 评语 注:评分达到 90 分为及格，发考核奖；达到 95 分以上的考核奖 +5%; 达到 100 分考核奖 +10% ; 90 分以下 -80 分考核奖下浮 20%; ;低于 70 分取消考核奖。各考核部门如扣分必须拿出具体 事例来。 部门主管签字确认：