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PAGE 1 PAGE 1 浅述酒店团队管理 在酒店工作团队中，每个年轻人都想有成效的发挥自己的才华。在工作中得到心理上成长的愿望，这可能就是自我实现的需要。人们通过相对独立的小团队来实现个人价值，满意参与感的需要，在这里人们不但能够展示才华，还能了解自己求知的状况，智慧的火花伴随团队无拘无束的，协调全都的环境不断出现，而这些构思转变了酒店团队的面貌。  那么团队也可以被看作管理机构的的最大精简。我们应当看到的是，人们竖着写字的思维方式已经被新的思维所取代。  金字塔结构的管理模式已经不能够适应目前酒店管理趋势了。管理的目的是为了提高酒店企业的业绩促使企业发展，团队的进入为酒店团队供应了布满活力的力气。  那么随着金字塔的管理模式的退出。新的管理模式既：团队管理，已经出现并且被更多的管理人才使用，行为科学和系统理论的不断发展，使的团队原理有以下转变趋势。团队已经变成经济、社会、政治的一部分。团队的职责划分等，都具有弹性。随环境的变动而调整。事实上领导的全部管理工作就在于建立团队，制定目标，协调队伍并且最终达到目的。一个团队没有目标，就象火车没有方向，团队领导的作用也就无从体现，甚至可以说这样的领导可有可无。如今酒店管理已经能够步入一个团队管理的时代，作为一个团队管理者，不学习团队管理方面的学问，确定要被淘汰。  酒店类型的企业组