企业经营管理优秀实践案例丰田模式的大管理原则.pptxVIP

豐田模式 : 精實標竿企業的14大管理原則;豐田不只是一家汽車公司，也代表一個智慧境界。;;;豐田成功DNA的;螺旋一：以卓越的作業流程為策略 武器 ;螺旋二：創造豐田模式的4P事業  原則 ;第一類：長期理念(philosophy) ;第二類：正確的流程方能產生優異成果 (process) ;第三類：藉由員工與事業夥伴的發展， 為組織創造價值 (people/partners) ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:57:3801:57:3801:575/28/2021 1:57:38 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:57:3801:57May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:57:3801:57:3801:57Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:57:3801:57:38May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:57:38 上午01:57:385月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:57 上午5月-2101:57May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:57:3801:57:3828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:57:38 上午1:57 上午01:57:385月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:57:3801:57:3801:575/28/2021 1:57:38 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:57:3801:57May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:57:3801:57:3801:57Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:57:3801:57:38May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:57:38 上午01:57:385月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:57 上午5月-2101:57May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:57:3801:57:3828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:57:38 上午1:57 上午01:57:385月-21;第四類：持續解決根本問題是組織型學  習的驅動力 (problem solving) ;從4P事業原則延伸：精實生產的14項管理原則;;◎企業應該有一個優先於任何短期決策的目的理念，使整  個組織的運作與成長能配合朝向這個比賺錢或重要的共  同目的。企業的理念使命是所有其他原則的基石。;;◎重新設計工作流程，使其變成創造高附加價值的無間　　斷流程。盡力把任何工作計畫中閒置或等候他人工作　的時間減少到零。;;◎在你的生產流程下游顧客需求的時候供應他們正確數　量的正確東西，材料的補充應該由消費量決定，這是　「即時生產」的基本原則。 ;;◎杜絕浪費只是達成精實所必須做的工作的三分之一，　　避免員工與精確設備工作負荷過重，以及避免生產時　程的不平均，這些同等重要，但多數試圖實行精實原　則的企業並不了解這點。 ;;◎為顧客提供品質是價值主張的驅動力。 ;;◎在工作場所中的任何地方都使用穩定、可重複的方法　，以維持流程的可預測性、規律的時間、及規律的產　出，這是單件流程作業與後拉式制度的基礎。 ;;◎使用簡單的視覺指示，以幫助員工立即確定他們是否　處於標準狀況下，抑或狀況發生變異。 ;;◎技術應該是用來支援員工，而不是取代員工，許多時候　，最好的方法是在加入技術以支援流程之前，先以人工　方式檢視與研究流程。 ;;◎寧願從組織內部栽培領導者，而不是從組織外聘僱。 ;;◎創造堅實穩固的文化，使公司的價值觀與信念普及並　延續多年。;;;;;;;;;把豐田模式應用於您的組織;創造持久的競爭優勢;與顧客共創價值;豐田模式 : 精實標竿企業的14大管理原則