领导力格言培训资料课件.pptx

Lesson 1;〝當部屬不再帶著問題前來求援,即代表你不應再領導他們.他們不 是對你的幫助失去信心,就是認為你根本不關心成敗.這都代表領 導權的失敗〞;　　小公司和剛開始起步的公司無法好整以暇的找分析專家 他們也沒什麼錢可以供奉上國的精英階級.必要時總經理也得親自接電話或者送貨. 每個列名帳冊上的員工都會對他公司的盈虧有貢獻. 可是當公司變大之後, 他們經常忘了是什麼條件讓他們有開始時那般的活力的:像是全面參與,平等, 不拘泥形式,貼近市場, 大膽, 冒險, 速度, 靈活. 從象牙塔出來的政策通常對衝鋒陷陣的人產生反效果. 實際的領導人要對這些趨勢有所警惕;從專家身上學習, 觀察他們, 將專家視為良師與夥伴. 但是要記得, 即使專家在知識及技巧上也有級別之分. 有時即使專家也會變得自滿與怠惰. 領導者不會從任何人的盲從產生. 全錄公司的巴里一針見血地警告他的屬下, 如果請了一個只會說是的人為你工作, 那麼你們二者之間, 有一個就是冗員. 好的領導鼓勵每個人的發展.;策略相當於執行,世界上所有偉大的計劃或願景,如果無法被迅速有效地落實執行,那麼就一點價值也沒有了,好的領導者慷慨地授權於它人,但是每天會專注檢視細節(想想如 Jimmy Johnson, Pat Riley和Tony La Russa 等偉大的運動教練),不好的領導者,即使自認為是革新的遠見卓識者, 卻認為他們的工作遠高於檢視操作上的細節,自相矛盾地,好的領導者了解更深入: 檢視細節的煩人例行公事會導致盲目遵從與自滿,那是會使每個人腦筋變遲鈍的,這就是為甚麼好的領導者會非常專注於檢視細節,他們不斷地鼓勵人們去挑戰整個過程,他們可以體會到如Quad Graphic公司總裁Harry Quadracchi , Oticon公司總裁Lars Kolind 及已逝的MCI總裁Bill McGowan 他們的心情,他們都不約而同地聲稱 領導者的工作不僅是最重要的組織者,更是最重要的破壞組織者;你知道 得到寬恕比得到同意來得容易. 那是真的, 好的領導者不會等到正式的同意之後才去試驗. 他們是謹慎而不是魯莽的. 但他們也了解在許多組織中嚴酷的生活現實 : 如果你要足夠的人同意, 你將不可避免地碰到相信本身工作的人說 no 的困難. 道德是如此, 不是要求. 較少有力??中階主管認同這個觀點, 如果我沒有明確地被告知 yes , 我不會做它., 然而好的中階主管相信, 如果我沒有明確地被告知 no, 我可以做. 這是這兩個觀點的最大差別.;如果沒有損壞就不需修理是句自滿,自大與嚇唬人的話.這是怠惰的託辭,稱為沒戰鬥力.它是一種假設今天的事實會以有條不紊與可預料的方式延續至明天的心態.這完全是空想,幻想.你在這樣的文化下將不會找到專業積極的人對出現的問題採取解決的步驟.這兒有個小小的提示:不要加入這種團體.;在知識經濟的年代，最佳的資產就是人。我們太常聽到這句話，以致於它變得像是陳腔爛調。但是有多少領導者真正將這句話付諸實現??人們常被高階主官當成(無能力的)小棋子而任意擺佈, 這或許說明了為何有這麼多的高階主管終日都忙於交易的完成、組織的再造，或鍾情於一些最新的管理時尚。又有多少主管能真正的以致力創造一個最好、最明亮、最有創造性的環境為目標，來吸引、留住人材，並能真正的釋放出他們的潛力??;在一個動態工作場合，如同環繞你的外部環境，組織圖是一張凝結的陳年相片。如果人們真的只遵照組織圖辦事，公司將會倒掉。然而，而在運作良好的組織中，頭銜照常不算什麼。他們頂多告訴人們你的「授權」範圍，一個正式授與命令的能力。但就真正能發揮影響力以鼓舞人們的「權力」來說，頭銜的意義不大。你是否曾注意到，人們會對人表態，這些人形式上沒什麼權力，但有的是活力、驅使能力、專業能力、與對團隊合作與產品的真心認同？ 另一方面，不具領導魅力的管理者，也許有正式的高職位與閃亮外表，但對其他人卻不具影響力，僅能得到他人極少的認同與工作標準。;千萬不要依恃你的地位而忘了自省, 總有一天你會失去你的職位,也失去自省能力.;隨波逐流地追隨流行會使領導者的威信盡失並耗廢組織相當的資源; 盲目地遵照流行的管理法則來行事將使思考及行動變得僵化. 不同狀況下往往要有不同的思考方向.例如: 有時掌握產品的市場先機來得比追求品質來得重要; 有些狀況下斷然的指令比起開放性的決策過程來得適切; 有些時候領導者要緊密的監控情況的發展, 然而在適當時候他又必需懂得放手讓下屬去發揮,身為領導者, 必需矢志去維護其不變的核心價值, 至於達成的手段則是可以因地制宜的, 稱職的管理者瞭解管理的技巧並非萬靈單, 而只是在試切時後可以加以運用的一項工具.;永久的樂觀主義是成長的力量;在我們的招募和任用過程中,有多少次是採用這些因素來判斷呢?