沃尔玛全球采购的案例分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 沃尔玛全球采购的案例分析  沃尔玛（Wal—Mart）公司是全世界零售业销售收入位居第一的巨头企业，素以精确把握市场、快速传递商品和最好的满意客户需求著称，是闻名的＂全球500强排行＂的冠军。  早在20世纪80年月末，就有人质疑巨无霸的沃尔玛是否能够连续增长。但是，接下来的10年，-  沃尔玛每年都实现两位数的营业额增长，年均增长的肯定数在250亿美元以上。20XX年，沃尔玛全球销售达到2852亿美元。其中在中国的销售额达76.4亿元，中国已成为沃尔玛全球的重要选购基地之一。到20XX年，沃尔玛已经连续四次登上《财宝》世界500强的冠军宝座，而全球选购正是沃尔玛成功的必要条件之一。在20XX年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接选购商品，全部海外商品都由代理商代为选购。沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球选购办公室总裁崔仁辅利用半年时间预备好并支撑起2,000亿美元营业额的全球选购业务，同时在全世界成立20多个负责选购的分公司，使全世界选购小组同步作业，而且使全球选购业务在一年之后增长了20%，超过了整个沃尔玛营业额12%的增长率。崔仁辅深知国际贸易规划的变化对全球选购业务的重大影响，也观看到世界制造业和全球选购的总体变化趋势，于是结合沃尔玛零售业务的特点，在自办全球选购的组织上采用以地理布局为主的形式。