如何构建企业文化培训体系.pdf

如何构建企业文化培训体系 如何构建企业文化培训体系 企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资 企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资 源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。 源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。 培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管 培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管 理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制 理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制 度。 度。 企业文化建设以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化包 企业文化建设以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化包 涵两个要素：核心理念是否正确、清晰与卓越 这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个;; 涵两个要素：核心理念是否正确、清晰与卓越 这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个 员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业并不缺乏优秀的文化理念，这些理念在 员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业并不缺乏优秀的文化理念，这些理念在 不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上时，却有本质的区别，这就需要 不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上时，却有本质的区别，这就需要 通过构建完整的企业文化培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与 通过构建完整的企业文化培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与 自己的实际工作结合起来。 自己的实际工作结合起来。 构建完整的企业文化培训体系 构建完整的企业文化培训体系 目前，我国很多企业越来越重视企业文化培训工作，但经常不得要领，主要表现在没有系 目前，我国很多企业越来越重视企业文化培训工作，但经常不得要领，主要表现在没有系 统规划、没有针对不同层级和职能的人员、培训形式过于单一。人们往往把培训看作是一 统规划、没有针对不同层级和职能的人员、培训形式过于单一。人们往往把培训看作是一 种企业行为或者管理方式，未能将它与企业文化建设联系起来，这就限制了他们对培训价 种企业行为或者管理方式，未能将它与企业文化建设联系起来，这就限制了他们对培训价 值更为深入的认识，不能最大限度地发挥培训的作用。只有以企业文化的眼光审视培训， 值更为深入的认识，不能最大限度地发挥培训的作用。只有以企业文化的眼光审视培训， 将它与企业文化建设相结合，才可能使企业培训有一个更为厚实的基础和更为广阔的前 将它与企业文化建设相结合，才可能使企业培训有一个更为厚实的基础和更为广阔的前 景，为企业产生更加实在的作用。 景，为企业产生更加实在的作用。 企业文化的重要内涵 企业文化的重要内涵 企业文化的内涵非常丰富，不仅包括价值观、经营理念等精神文化因素，也容纳了企业制 企业文化的内涵非常丰富，不仅包括价值观、经营理念等精神文化因素，也容纳了企业制 ? ? 度、管理和行为等因素。那么，培训在企业文化中属于何种层面呢 从一般意义上看，企 度、管理和行为等因素。那么，培训在企业文化中属于何种层面呢 从一般意义上看，企 业培训是由企业组织、企业领导和员工共同参与，受企业培训理念指导的一种活动。就培 业培训是由企业组织、企业领导和员工共同参与，受企业培训理念指导的一种活动。就培 训形式而言，成熟的企业培训是丰富多彩的，不仅有课堂讲授、研讨，也有学员参与的训 训形式而言，成熟的企业培训是丰富多彩的，不仅有课堂讲授、研讨，也有学员参与的训 练、展示、角色扮演以及实战模拟等不仅有企业内部讲师的培训，还穿插着名人报告、;; 练、展示、角色扮演以及实战模拟等不仅有企业内部讲师的培训，还穿插着名人报告、