海尔集团的发展历史及其空间扩张轨迹.pptVIP

* * 一、海尔集团简介 二、海尔集团的区位选择 三、海尔集团的增长动因和战略 四、海尔集团的未来发展望以及对国有企业的借鉴意义 第一页 一、海尔集团简介 海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在中国、亚洲、美洲、欧洲、澳洲拥有全球五大研发中心，在美国、欧洲、中东等地设立了21个工业园，在全球建立了61个贸易公司、143330个销售网点，全球员工超过8万人。 第二页 第三页 洗衣机 电冰箱 第四页 二、海尔集团的区位选择 1.政府作用 2.地理因素 3.行为因素 4.劳动力因素 市场是企业运行的外部环境，政府作为社会经济的管理者，则以市场为中介，对市场经行适当干预间接作用于企业的扩张。 随着区域间的联系越来越紧密，区域的人流、物流强度不断增大，机场、港口、交通枢纽等区位条件优越的地区，成为企业选择的优先考虑地。 企业区位决策是由企业主或管理人员作出的，因此决策者的行为偏好于当地的各种联系都会影响企业的区位选择。 劳动力是经济活动区位尤其是生产活动区位的重要因子。 第五页 第六页 三、企业增长动因及战略 1.海尔集团的优势 2.海尔集团的空间扩张轨迹 3.海尔的集团战略 第七页 1.1 管理文化优势 1.2 技术创新优势 1.3 质量优势 1.4 目标市场的营销优势 海尔集团形成了独具特色的企业管理制度与企业，这已成为外部扩张的重要优势。 技术创新是对产品出口和市场占领的重要支持，为此海尔集团进行了持续的努力，以提高和保持这种优势。海尔每年拿出4%的销售收入作为科研资金。 海尔集团与计数法那个面的优势形成可靠的产品质量，这已成为海尔扩张之路的重要基础。 海尔集团始终坚持营造自己的国际销售网络。现如今，海尔在海外发展了62个经销商，可辐射3.6万个销售网点，出口160多个国家和地区。 第八页 第九页 第一阶段-单产品单区位经营阶段 特点： 1.产品种类单一化 2.单一区位企业 3.生产规模较小 4.没有内部的战略、管理、和日常运作 的决策等级划分 影响因素： 1.交通影响信息交流，对于其拓展不利 2.科技水平较低，影响产品技术含量 3.资金问题 第十页 第二阶段-多产品区内扩张阶段 特点 变为多区位企业 生产规模扩大 分布范围扩大、有了兼并现象 企业管理专业化部门建立 第十一页 特点 产业结构多样化 形成多部分的组织结构 各部分自成生产和销售系统 结构分散、分布范围进一步扩大 第三阶段-多元化跨区域扩张阶段 第十二页 第四阶段-多样化跨国扩张阶段 特点 继续向国际市场扩张 采用“先难后易”的国际模式 国际化程度加强 影响因素 自身的品牌优势 严格的产品质量监控、企业 信誉高 我国的对外经济交流范围扩大 第十三页 * *