【项目管理知识】激励IT团队行之有效三种方法.docVIP

【项目管理知识】激励IT团队行之有效的三种方法 【项目管理知识】激励IT团队行之有效的三种方法 PAGE / NUMPAGES 【项目管理知识】激励IT团队行之有效的三种方法 激励 IT 团队行之有效的三种方法 五年前，我以主管的身份重新加入位于密西西比州维克斯堡的美国国防部 高性能计算中心。我过去曾是一个担任小领导角色的个体工 (individualcontributor) ，管理着监督分包商的一小部分内部员工。在超级计算中 心父公司的领导阶层发生变动后，我被请回超级计算中心担任领导职位。我非常渴望使超级计算中心的状况向更好的方向发展。 我的团队充满了有才能、专注和勤奋工作的人，他们身上还有很多未被开发出来的非凡才能。数年以来，超级计算中心的角色已经发生了改变，但是员工一直没有重新调整。更确切的说，当新的任务从上面分配下来后，许多员工被安排在了他们并不十分适合的岗位上。 但是仅对他们进行重新编组还是不够的。前几年，这个部门把大量时间花费在大型政府程序的一些行政活动上，没有足够的时间来建立团队、分享思想和关注未来的发展。当我回来加入后，我们正与其他五个国防部超级计算中心为争夺资金、新的项目和荣誉而竞争，而且大多数团队需要软技巧方面的培训，以帮助成员互相交流他们的思想，以及与其他同事进行交流。我需要采取措施来把 100 个抱怨者、观望者和等待者转化为领导者，激励他们成长起来。 我采取