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人力资源管理师三级事例剖析及答案 人力资源管理师三级事例剖析及答案 PAGE / NUMPAGES 人力资源管理师三级事例剖析及答案 （一）人力资源规划： A、 老白在绿化化工人力资源当助理。近来副总经理李勤直接委派他在 10 天内拟出一份公 司五年人力资源规划。 其实老白已经把这任务认真看过好几遍了。 他感觉要编制好这个计划， 一定考虑以下各项重点要素： 第一是本公司现状。 本公司共有生产与维修工人 825 人，行政和文秘性白领职员 143 人，基 层与中层管理干部 79 人，工程技术人员 38 人，销售员 23 人。 其次，据统计，近五年来员工的离职率为 4%，没原由估计会有什么改变。可是，不同类的 员工的离职率其实不相同，生产工人离职率高达 8%，而技术和管理干部则只有 3%. 再则，依照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增 10%到 15%，工程技术人员要增 5% 到 6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增添 5%。 有一点特别状况要考虑： 近来当地政府颁发一项政策， 要求当地公司招收新员工时， 要优先 照料妇女和下岗员工。 本公司向来不曾存心排挤妇女或下岗员工， 只需他们来申请， 就会按 同一标准进行选拔并无鄙视， 但也未予特别照料。 此刻的事实倒是， 几乎所有销售员都是男 的，只有一位女销售员，中、基层管理干部除两人是妇女外，其余也都是男的。工程师里只 有三个妇女。 蓝领工人中约有 11%是妇女或下岗员工， 并且都是集中在最基层的劳动岗位上。 白助理还有七天就得交出计划， 此中得包含各种干部和员工的人数要从外界招收的各种人员 的人数以及如何贯彻市政府照料妇女与下岗人员政策的计划。 其余，绿色化工公司开发出几种有吸引力的新产品，所以估计公司销售额五年内会翻一番，他还得提出一项应变计划以备对付这类迅速增添。剖析要求： 1、老白在编制这项计划时要考虑哪些状况和要素？ 2、他拟订一项什么样的招工方案？ 3、在展望公司人力资源需求时，他能采纳哪些计算技术？ 参照答案： 1、 老白在编制这项计划时需要考虑以下要素： 1）公司的现状 2)员工的改动概率 3)政策要素 4)公司的发展状况 2、 依据公司的现状以及将来的发展，老白应当拟订以下的招工方案和原则： 1)优先照料下岗工人和妇女，依据岗位的要求，合适地增添妇女的比率。 2)鼎力招聘销售员和生产工人，保持管理干部的稳固。 3、在展望人力资源需求时，该公司可采纳管理人员判断法、趋向剖析法等，联合马可夫分 析方法，科学地确定公司的 人力资源需求。 B、 某市 CD 公司是 1998 年景立的非公司法人公司。 它由 C 区土地控股发展公司和上海 D 公司发展公司联合投资。 主要经营土地成片开发和土地使用权的转让， 房地产开发经营、 物 业管理、房地产信息咨询。 CD 公司是一个富裕活力，拥有光明远景的土地开发公司，进入二十一世纪以来，上海房 家产的发展出现了欣欣向荣的喜人势头。 与此同时， 各房产公司之间的竞争也日渐加剧。 虽 然各员工与公司均签署了按期雇用合同， 但出于各样状况， 有许多员工会在合同到期从前离 开，公司将与之排除雇用关系。 老张是 CD 公司的促销员，因为其房产促销业务量较大，收到另一家 BD 房产公司的猎头 关注，近来老张正在考虑 BD 公司给他提出待遇条件。 设计内容及要求： 1、假想你为 CD 公司的助理人力资源管理师， 请剖析以下公司对员工排除雇用关系有哪几 种形式？（  10 分） 2、进一步假想，老张提出要走开  CD 公司，请设计一个相应的规范操作陈孤星。 参照答案与评分标准： 1.排除雇用关系一般有三种情况：离职、解雇、减员。离职是员工主动要求排除聘用关系的 一种状况， 后二者则属于公司方面主动要求排除聘用合同。 此中解雇员工是因为员工在某个或某些方面不可以知足公司的要求， 而公司减员则常常是因为公司的业务状况发生了某种变化。所有走开本公司的员工，不论是自发仍是非自发，都将会遇到符合法律规定的公正的对待。（三种情况各 3 分，最后总结 1 分） 2.本案中，老张的状况属于主动离职，可参照以下操作规范（本句 2 分，以下各项各 2 分， 但本小题总分不超出 10 分）：试用期间， 员工若提出离职，需提早七天通知公司。 结束试用 期的员工若提出离职， 应依据各自的合同要求通知公司。 公司人事主管接到离职信后， 会根 据状况安排离职员工与有关部门经理做离职面谈 （离职面谈的状况应送报总经理和其部门经 理）。公司赞同后，会赞同其离职，商议详细的离职日期等事宜。 注：凡未恪守上述规定者，将被视为自动违约。公司有权扣除其薪水及其余福利等，以填补 对公司造成的损失。 凡与公司有其余附带合约及债务者，公司将保存诉诸法律的