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人力资源部工作规划 人力资源部工作规划 PAGE / NUMPAGES 人力资源部工作规划 人力资源部工作规划 负责人职责： 、依据公司的发展战略，负责编写人力资源工作规划，进行人员合理配置； 、联合公司实质，组织草拟、改正和完美行政人事有关管理制度和工作流程； 、负责招聘、培训、薪酬、绩效查核、职工关系等人力资源平时管理工作； 、监察各部门工作履行落真相况； 第一部分 整体目标 一、 整体目标 依据目前工作状况与存在不足，联合目前公司迅速发展状况和趋向，计划 2017 年从以下几个方面展开人力资源部工作： 1、 依据调整后的公司组织架构，确立和划分每个职能部门的权责，争取做到组织 架构的科学合用，保证公司营运在既有的组织架构中顺畅运行； 2、 达成平时人员招聘与配置； 3、 在原有薪酬管理的基础上，完美职工薪水构造，推行科学合理的薪酬制度； 4、 在控制整体成本的基础上，充足考虑职工福利丰富性和多样性； 5、 在绩效查核制度基础上，参照其余先进公司的绩效考评方法，实现绩效评论体 系的完美与正常运行，并保证与薪水挂钩，进而提高绩效查核的威望性、有效性； 6、 鼎力增强职工公司文化、 岗位知识、技术和素质培训， 加大内部人材开发力度，加大人材贮备和干部梯队人材系统建设； 7、 做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠葛的预示与办理。 既保障职工合法权益，又保护公司的形象和根本利益； 8、 完美公司培训开发管理系统， 进行人材贮备、干部选拔和培育及荣膺制度建设 。 第二部分 成立清楚的组织架构及明确的岗位职责 一、 目标概括 公司的战略目标直接决定着组织架构的拟订， 组织架建立设同时影响着公司的发展 方向。鉴于此，第一应达成公司组织架构的完美。鉴于高效、合理、健全的原则，经过 对公司将来发展态势的展望和剖析，拟订出一个科学的公司组织架构，确立和划分每个 职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明亮，做到既无空白、也无重叠， 争取做到组织架构的科学合用，尽可能在短期内不再做大的调整，保证公司的营运在既有的组织架构中运行优异、管理规范、不停发展。 二、详细实行方案： 1、依据公司战略目标，确立公司现有组织架构和定岗定编工作； 2、各部门制定岗位职责及人员分工， 经公司会议议论确立， 报请总经理批阅改正并 同意实行； 3、人力资源部拟订岗位说明书的标准格式， 初步制定各岗位职责和任职要求及查核 标准，而后就各岗位详细职责和要求与部门负责人及岗位职工进行深入交流，完美后的岗位说明书由人力资源部负责管理和应用。 三、计划达成时间： 2017 年 2-3 月 第三部分 人员招聘与配置 一、 目标概括： 达成人员招聘配置目标， 是在保证公司平时招聘与配置工作基础之上， 作为平时工作中的重要部分和特定状况下的工作内容。 将严格按公司需要和各部门需求达成此项工作。人力资源部将依照既定组织架构定岗定编和各部门岗位职责来招聘人材知足公司运 营需求，参照 《2017 年人力资源配置规划表》 ，估计 2017 年 3 个亿的目标达成，需要起码 160 人的人员配置，为了不影响业务的需要，计划在上半年达成人员招聘目标，每个月增补 15-20 人。即尽可能地节俭人力成本，尽可能地使量才录用，并保证组织高效运行。这也是公司的人员配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必需的剖析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和改革期间，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到四点： 知足需求、保证贮备、慎重招聘、实现梯队建设。 二、详细实行方案： 1、 计划采纳的招聘方式 ① 以网络为主，兼备现场招聘会、内部介绍等。网络招 聘：目前与 智联招聘合作，视状况开通猎聘网、大街网、赶集网等不一样种类人材 招聘网站；  ② 猎头招聘：中高层管理岗位的招聘方式；  ③ 人材市场现场招聘：参加 大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；  ④ 内部提携：通 过竞聘、荣膺查核等方式提携和任用内部职工；  ⑤ 内部职工介绍：针对营销岗位推行 内部职工介绍奖赏制度；⑥校园招聘：与内陆对应的设计类、市场类专业人材许多的学 校达成合作意愿，定点输送人材或许参加学校的校招；⑦其余免费资源：培训机构、人 才介绍机构、 boss 直聘、微信推行、朋友转介绍等。 2、 计划 2017 年 2、3、7、 9 月要点进行现场招聘活动， 3、4、 9、10 月参加一些 校园招聘会，其余时间以网络招聘为主。 三、人材贮备和管理目标 （1）为保证人员的合理流动， 应付突发状况，人力资源部作好人员贮备工作。 同时， 将职工培育和管理将作为要点工作，主要突出对职工的培育和使用的方面。 （2）为保证公司各岗位的人材配置合理，面对人员的辞职、公司清退等人材流失问 题，人