各公司管理信息系统的比较.pptxVIP

组长：季子禾组员：吴景伟、李珊珊、杨朴丽、张雪娇传统PC厂商的做法众多环节的分销链导致 产生巨额库存成本戴尔订货管理信息系统遵循原则网络直销模式---打电话--前台接待--转咨询销售---支付定金---送货上门---接货付款 的方式它的核心竞争力在于利用管理信息系统为手段，对直销的组织运作达到低成本的目的。供应商订单Dell 电子商务网站Dell内部ERP系统采购Internet生产消费者库存销售物流商银行戴尔的直销模式优点：戴尔公司因为省去了大量的销售中间环节而节省了约20％左右成本，与合作伙伴共同建立的有效的物流配送模式也帮助戴尔大幅降低成本。 竞争力：直销要建立包括工厂、数据库、物流、网络等一整套体系，别的公司要是转型做直销，必定要颠覆原有的生产体系、销售体系和物流体系，造成整条供应链的结构重组，利益重新分配，从而在很大程度上触动供应商、渠道商的利益，这将会遇到难以想象的阻力。戴尔管理信息系统所用到的技术EOS应用电子数据交换技术（EDI-Electronic Data Interchange）有效客户反馈系统（ECR-Efficiency Customer Response）快速反应系统（QR-Quick Response）销售时点数据系统（Point of Sale POS）电子自动订货系统（EOS-Electronic Ordering System）戴尔管理信息系统的优势高效率的EOS系统对于供货厂商和批发商来说，EOS可帮助分析零售商的商品订货信息，便于准确判断畅销品和滞销品，有利于企业调整生产计划、物料计划、采购计划、商品库存计划和销售配送计划，使产供销一体化。戴尔管理信息系统的优势无与伦比的物流配送中心戴尔素以精确把握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要而著称。之所以能取得如此辉煌的业绩，其中一个极为重要的因素就是戴尔拥有自己庞大的物流配送系统，并实施了严格有效的物流配送管理制度。这确保了戴尔在效率和规模成本方面的最大竞争优势，也保证了全球扩张的顺利进行。 ?戴尔管理信息系统的优势保存和更换电脑配备与零组件的第三方物流的观念客户电脑出现问题需要更换零组件时，戴尔中心向物流中心下达指示，送出相关的零组件，至最近的支援中心。区域支援中心会根据相关信息，与客户约下拜访时间登门造访客户，提供所需的服务。更换的组件，会连同客户所签的服务证明单据，送回组物流中心与客服中心。客服中心在收到信息后，会发出电邮给客户填写客服满意度问卷。另外，如果客户不需要上门服务，物流中心会利用快递网络，将更换组件送抵客户家门，再取回由客户包装好的组件。客服中心与物流中心会在稍后，根据服务凭据向戴尔收取服务费用。戴尔管理信息系统的优势戴尔通过网络，利用电子数据交换连接，使得上游的零件供应商能够及时准确地知道公司所需零件的数量和时间，从而大大降低库存，这就是戴尔所称的“以信息代替存货”，这样，戴尔也和供应商建立起一个“虚拟”的企业。 9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。戴尔管理信息系统的优势戴尔公司实施信息管理系统后取得的物流效果是：1998年成品库存为零；零部件仅有2.5亿美元的库存量；年库存周转次数为50次；库存期平均为5天；增长速度4倍于市场成长速度：增长速度两倍于竞争对手。信息系统负责让戴尔及其物流、客户服务伙伴，形成一个互惠互利的商业网络。 ---MIS的成功范例沃尔玛企业简介由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962 年在阿肯色州成立，现已成为世界上最大的连锁零售商。它连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首，其年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。目前，沃尔玛在全球开设了超过8,000家商场，员工总数210 多万人，分布在全球16 个国家。每周光临沃尔玛的顾客2 亿人次。美国《财富》杂志公布了2022年全球500强排行榜，沃尔玛以4082.14亿美元年销售额位居榜首。 公司战略人才战略“农村包围城市”战略市场饱和渗透战略低价战略 高新技术战略核心竞争力——低成本why沃尔玛的创立者山姆·沃尔顿早年服役于美国陆军情报部队，所以他特别重视信息的沟通和信息系统的建设。因此在公司开始进入规模化市场扩张及发展阶段后，沃尔玛公司率先在行业内使用各种先进技术的电子商务信息系统化管理模式。1974年，公司开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。 1983年，沃尔玛的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。 1