员工培训管理规定(附流程图).docxVIP

(完整版)员工培训管理规定(附流程图)() 员工培训管理规定1. 目的：标准公司培训管理，建立完善的培训体系，培育适用员工和人才，有方案有目的地进步全体员工的综合素养与专业技能，使员工队伍适应公司正常生产工作和进展的需要。2. 适用范围：适用于本公司在职人员的训练培训及相关事项。3. 原那么：3.1企业培训必需适应公司正常生产工作和进展的需要。3.2员工培训必需以部门职能、岗位说明书和工作技能为根底。4. 职责：4.1行政人力部职责4.1.1制定、修订公司培训制度。4.1.2在培训需求调查的根底上，汇总各部门看法和建议，结合企业年度经营战略，审议编制公司年度培训方案并报总经理批准；进展年度培训方案的分解施行。4.1.3 拟定培训方案费用并对费用用法状况施行合理掌握。4.1.4检查、评估各部门培训的施行状况，并建立员工培训档案。4.1.5 组织施行公司范围通用性培训课程。4.1.6 负责企业兼职内训师的选拔管理、培训进步、评比奖惩。4.2 各部门职责4.2.1 协作行政人力部和本部门培训管理员组织部门培训需求调查。4.2.2 协作本部门培训管理员在行政人力部的统筹方案下组织、施行内部培训并准时汇总上报相关材料。4.2.3 协作本部门兼职内训师编制本部门培训教材、教案。4.3 各部门培训管理员职责：4.3.1 协作行政人力部完成部门培训需求的调查、分析。4.3.2 依据季度、年度培训需求调查、分析，编制月度培训方案。4.3.3根据企业培训方案，组织、施行本部门的培训工作、参加企业培训工作，搜集汇总和上交相关材料〔培训教材、记录、试卷、月度培训总结〕。4.4 企业兼职内训师职责4.4.1依据企业和本部门工作特点和培训需求，在自身专业和力量范围内，根据企业培训需求在行政人力部的组织下选定培训课题，研发、编制相对应的专业技术、管理技能类教材、教案，逐步构建和改善企业内部培训教材库。4.4.1根据行政人力部的支配，开展企业内训工作，改善企业培训资源，进步企业内训的针对性和实效性。4.4.2 参与行政人力部组织的内训师专项培训和内训师评价，逐步进步个人内训力量。5. 程序与内容：5.1 培训方案的制定和施行5.1.1公司年度培训方案由行政人力部结合各部门培训需求调查，在战略分析、培训需求调查和员工素养情况、员工绩效考核状况、职业规划分析的根底上于年度人力资源规划中明确。年度培训方案〔附件1〕应包括培训的内容、对象、师资要求、场地要求、方案施行时间、培训费用预算等工程。5.1.2 公司年度培训方案报总经理审批后生效。5.1.3行政人力部负责组织全年培训工作。由行政人力部在年度培训方案指导下组织各部门结合月度工作重点，分解形成月培训方案，并填写《月度部门培训方案/总结表》〔附件2〕，在当月末形成下月培训方案并报行政人力部备案。5.1.4行政人力部每半年进展一次培训需求调查，各级员工应依据部门与工作要求准时提交培训需求，为制定与调整培训方案供应参考根据。5.1.5各部门在年度培训方案指导下并结合日常生产、工作，分解形成月度培训方案，并按方案组织施行培训。5.2 培训的分类管理：5.2.1入职、上岗培训：通过培训使新员工认识并认同公司企业文化，适应工作环境，理解并承受公司各项规章制度，理解自身岗位职责、工作目的和工作任务，初步理解制药企业行业标准和管理要求，学习本岗位根底技能、工作流程、工作标准，加速进入岗位角色，到达岗位的根本合格性。5.2.1.1培训时间：新员工入职、上岗培训期为1-3个月，重要岗位视详细状况适当延长时间。培训包括1－3天的脱岗培训〔视岗位关键程度而定〕、企业文化专项培训〔座谈〕，和岗位应知应会培训等。5.2.1.2培训教材：入职培训内容以《员工手册》为主要载体，涵盖企业文化、公司概况、公司规章制度、员工行为标准、GMP根底学问、平安常识等；上岗培训以《岗位培训名目》为提纲，涵盖岗位说明书、操作程序、管理标准、工作流程、工艺规程和实操技能培训、资格认证等。5.2.1.3培训内容：5.2.1.4上述培训内容必需按时完成，各类培训准时记录并由授课人和新员工在《新员工入职培训记录表》〔附件3〕记录和签名确认，岗位应知应会培训应另在《岗位培训名目》上进展具体记录，待培训完毕交行政人力部备案，作为员工试用转正的根据。5.2.1.5新员工入职培训完成后行政人力部将有选择性地选择局部关键岗位新入职员工进展培训效果的问卷调查，以检验入职培训的效果，关心新员工尽快融入岗位，加速成长。5.2.1.6新员工入职培训考核的结果将作为转正考核的主要根据，员工转正考核详见《员工配置管理规程》。5.2.2 岗位培训5.2.2.1由行政人力部及各部门依据公司管理与进展