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[键入文字] 工商专毕业范文 论文的选定不是一下子就能够确定的.若选择的毕业论文题目范围较大，则写出来 的毕业论文内容比较空洞，下面是编辑老师为各位同学准备的工商专毕业论文。 ? ?一、加强工程项目管理的措施：一是选好项目经理、建立项目班子，是工程项目管 理的关键。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢 创新、精预算、会经营。二是要建立一个良性循环的团队，首先实现项目管理人力资 源的优化。除了项目经理，其他各生产班组、材料采购、技术质量、安装、财务劳 资、经营预算、行政后勤的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。三 是团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地 创建目标、安全管理目标、成本控制目标。建立和健全项目部各项管理制度，责任到 人，让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到 目标明确、思想统一、步调一致。四是收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措 施，充分调动每一个人的积极性。首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量 化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项 目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理单位 的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分 阶段、分目标的激励约束措施，分别确