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生产主任述职报告 导语：车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工 和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且 在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需 要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须 保持在 20** 年已经取得的业绩， 使各方面工作能得到进一步 完善， 在执行 20** 年生产任务过程中， 很多方面反映出车间 管理需要进一步加强。以下是关于生产主任述职报告，欢迎 参考阅读。 生产主任述职报告一 我叫 XXX，XXX车间主任， 负责 XXX 全面工作， 回顾已经过去的 20** 的一年里， 车间在公司领导 班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因 素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间 员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间 在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同 努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中 我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工 作中注意的问题。 在新的一年里， 我们必须保持在 20** 年已 经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行 20** 年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一 步加强。现将一年来的工作总结如下： 1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照 厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真 梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。 并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了 各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工 作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使 车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的 提高。 2 、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的 各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 3、在成本控制方面突出以下几点： (1) 利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生 的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行 每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的 利用才得了 70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出 的产品每年约 XX 吨。 (2) 电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和 分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电 极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效 率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升 到了为公司节约了成本每年约。 车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作 技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖 了车间质量管理、 安全生产、 消防知识、 等方方面面的内容。 并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了 车间培训工作。 1、消防知识、安全生产培训 7 月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全 知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通 过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识 和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了 “安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当 大的促进作用。 2、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产 的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视 采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容 易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操 作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大 幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低 了生产成本。 3、质量知识培训 质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质 量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质 量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求 全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的 文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的 共同努力在中挖下料方面取得了巨大