监理规划程序.docxVIP

目的 指导项目监理机构开展监理工作，实现项目监理工作控制目标。 ．适用范围 适用于该监理项目的监理工作。 ．定义/ 参考 定义使用 GB 50319-2000 《建设工程监理规范》中的定义。 ．职责 总监理工程师是执行项目监理规划的负责人，并负责确定项目其他监理人员的岗位职责与分工。 项目其他监理人员按照总监理工程师的指令，做好项目监理工作。 ．内容 项目概况 建筑型式 基础型式 天棚做法 建筑用途 防火等级 内墙做法 建筑层数 抗震等级 外墙做法 建筑高度 电梯设置 楼地面做法 建筑面积 楼梯设置 保温层做法 砼强度等级 缝设置 防水层做法 5.1.6.4 弱电系统：包括有线电视、邮电通讯、防盗对讲、火灾报警及联动等系统 建设单位 : 承包单位 : 主要材料设备供应单位 : 设计单位 : 勘察单位 : 监理工作范围 根据委托监理合同确定监理工作阶段（施工阶段和〈或〉保修阶段） 监理工作范围 根据施工合同和项目监理合同业主委托的监理工作范围，承担项目建设监理工作。监理工作具体范围应主要根据监理合同委托内容确定填写。 投资目标（根据施工合同及协议文件） 以 年 月 □中标价 □合同价为基价， 静态投资控制目标为： 。 进度目标（根据施工合同及协议文件） 从 年 月 日至 年 月 日或 日历天 质量目标（根据施工合同及协议文件） 4 监理工作依据 1 国家和省、市有关工程建设的法律、法规、文件规章等； 2 国家和省、市、行业有关工程建设的技术标准、规范和规程等； 3 批准的工程项目文件和设计文件； 4 工程施工合同及批准的施工组织设计（方案）等； 5 建设工程委托监理合同和监理大纲； 6 批准的项目监理规划； 7 批准的项目监理实施细则。 5 监理工作内容 1 施工阶段的质量控制工作 ． 1 事前控制工作 组织项目监理机构人员熟悉设计文件并提出审图意见，参与设计交底和图纸会审； 组织和编制项目监理规划和实施细则； 召开第一次工地会议，进行监理交底，质监部门要求时组织质量监督工作计划交底； 督促承包商建立完善质量保证体系； 主动联系质量监督部门，汇报质量监理的具体方法，取得支持和帮助； 核查开工条件； 审核施工队伍和分包商的资质； 考核承包商试验室的资质； 审核承包商提交的施工组织设计或施工方案； 对工程所需原材料、构配件、设备、半成品的质量进行控制； 审核承包商制订的成品保护措施； 对工程所用机械、设备进行检查； 审核承包商提交的测量放线方案，查验测量放线结果； 熟悉掌握质量控制的技术依据（标准、规范等） 。 设立质量控制点，对施工工艺过程进行质量控制； 进行监理质量巡查和工序间的交接检查； 核查工程预检项目，进行技术复核； 对隐蔽工程进行检查验收； 处理承包商提出的工程变更、工程洽商； 处理各方技术联系工作； 主持处理工程质量事故，并对处理结果进行复查； 行使质量监督权，下达工程施工暂停指令； 执行工程开工和复工审批制度； 进行质量和技术签证； 为工程进度款支付签署质量认证意见； 建立质量监理日记； 组织召开现场质量协调会； 定期向业主报告工程质量动态情况。 对隐预检工程 (项目)、分项工程、结构工程、分部工程、单位工程等进行验收，做好平行检验及数据建立； 组织工程竣工预验收； 提交监理工程质量评估报告； 参与工程竣工验收； 提交项目监理工作总结； 审查竣工图及其它技术文件档案； 整理监理技术文件资料并编目建档。 2 施工阶段的进度控制监理工作 ． 1 事前控制工作 审核承包商提交的施工进度计划等； 审核承包商提交的施工方案； 审核承包商提交的施工总平面图； 应业主要求，参与制订由业主供应的材料、设备采供计划。 ． 2 事中控制工作 建立反映工程进度的监理日记； 定期对工程进度计划的实施进行检查、分析； 按合同要求，及时进行工程计量； 严格进行进度、计量方面的签证，审批工程延期申请； 对工程进度实施动态管理； 为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见； 组织召开现场进度协调会； 定期向业主报告工程进度情况。 ． 3 事后控制工作 敦促各方制订保证总工期不突破的对策措施； 敦促各方制订总工期突破后的补救措施； 敦促有关方调整相应的施工计划、材料设备采供计划、资金供应计划等，组织新的协调和平衡。 3 施工阶段的投资控制监理工作 ． 1 事前控制工作 熟悉设计文件和合同文件，明确投资控制的内容； 敦促各方采取措施，减少索赔事件的发生； 敦促业主按合同条件，如期提交施工现场，保证如期开工、正常施工、连续施工； 敦促业主按合同要求，如期、保质保量供应业主负责的材料、设备； 敦促业主按合同要求，及时提供图纸等技术资料。 ． 2 事中控制工作 按合同规定，及时答复承包商提出的问题和要求； 主动做好各项内部、外部协调配合工作； 对工程变更