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华为的薪酬体系设计学习管理模型 华为的薪酬体系设计学习管理模型 PAGE / NUMPAGES 华为的薪酬体系设计学习管理模型 华为的薪酬系统设计管理模型 是薪酬，也是心愁，白了 HR的少年头。开春三月正是很多公司为马上进入一个新的财政年 度精心拟订薪酬策略的时候。同行业的薪酬行情如何?整体的薪酬市场又将面对着什么样的问题?考虑到这些问题，关于本公司的薪酬战略又应当如何拟订呢?这一些不不过是领导者在关注的问题，相同更是站在第一线的HR们需要言传身教的任务。 岁前岁后，总有人材流失，也由新鲜的血液进来，如何把一年年的累积下来的好职工经过 薪酬系统留下来，又如何才能把中高层管理人员的踊跃性调换起来?就这些问题，我们能够看到大面积的进人也大幅度地走人的神奇的华为公司能够说独有法宝，也正是这些法宝让华为人一 直像“狼”相同攻击着市场。华为是如何做到这一点的呢 ? 以前担当华为公司副总裁、人力资源总监的张建国先生则从一个系统的建立上作出了详细的解析。 “薪酬”对每个人来说，都是一个特别关怀的话题，可是，作为HR来说，拟订这样的一个系统第一要着眼于公司的战略发展。张建国以为，薪酬设计重点是要达到两个中心目的：一 个是效率，一个是价值。进而经过薪酬设计系统实现效率优先，兼备公正，可连续发展。从这个意义上讲，薪酬设计将不再不过逗留在纯真的薪酬问题，它将为提高公司的竞争力以及全体职工的士气和对公司的