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如果对您有帮助！感谢评论与分享 《管理行为》读书笔记 导读 ：本文 《管理行为》读书笔记 ，仅供参考，如果觉得很不错，欢 迎点评和分享。 《管理行为》读书笔记 西蒙是管理学界唯一获得诺贝尔奖的人。 他的理论已经渗透到管 理学的不同分支， 成为现代管理理论的基石之一。 现代企业经济学和 管理研究大部分基于西蒙的思想。 他的贡献在于将社会系统理论同心理学、行为科学、系统理论、 计算机技术、 运筹学结合起来考察人们在决策中的思维过程， 并分析 了程序化决策和非程序化决策及其使用的传统技术和现代技术， 提出 了目标 - 手段分析法等决策的辅助工具，被人们认为对经理人员的决 策有帮助，并为今后对人工智能等问题的深入研究提供了基础。 《管 理行为》是其最重要的着作之一。 主要内容： （1 ）决策制定和管理型组织； （2 ）决策的事实要素与价值要素； （3 ）管理行为中的理性； （4 ）组织的均衡； （5 ）权威的角色； （6 ） 沟通； （7 ）效率准则忠诚与组织认同； （8 ）组织的剖析 初读此书， 觉得内容很多而且有些理论不是很好理解， 但是作者 都能用很生动的例子解释其中的道理， 所以读完此书让我大概知道了 其中的道理， 让我印象最深的就是其中对于决策的分析， 那我就来谈 谈自己的一些体会。 如果对您有帮助！感谢评论与分享 决策是本书所论述的中心内容，在前言中西蒙就有说 决策与管 理几乎是同义的 决策行为是管理的核心； 管理理论的词汇必须从人 类抉择的逻辑学和心理学中导出 可见一开始西蒙就定下了全书的基 调即是管理就是决策。 决策在管理为什么那么重要呢？其实很好理解， 管理者的一个决策的好坏往往决定了一个企业的命运。例如： 60 年 代福特汽车的经理爱奥酷卡认为公司新车的发展方向要进军青年人 市场，因此设计符合美国年轻人的风格，从而使公司大获成功。而与 之相反的是最近的日本丰田公司大量召回问题汽车严重亏损的案例， 是因为之前其经理过度的成本控制决策， 虽然前期使公司获利， 但是 为车子质量问题埋下了严重隐患， 导致现在问题爆发。 因此可见决策 的重要性。 那么究竟如何作决策才能成为优秀的管理者呢？书中提到了很 多，我对于其中三个方面很认同而且很受启发。 首先是作者提到了有限理性这个观点， 对此，西蒙的研究中有一 个着名的 蚂蚁 比喻：一只蚂蚁在海边布满大大小小的石块的沙滩上 爬行，蚂蚁爬行所留下的曲曲折折的轨迹， 绝不表示蚂蚁认知能力的 复杂性，而只表示着海岸的复杂性。 蚂蚁因为其视野的有限因此遇到 石头障碍物只能绕行。与之类似的，人们的认知也是带有局限性的， 而且人们永远无法达到毫无错误， 十全十美的认知真理的程度， 就连 获得多个博士学位的西蒙自己也承认还有很多东西不了解， 因此人们 的决策也不可能做到绝