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物业财务部人员年度工作总结 物业财务部人员年度工作总结 PAGE / NUMPAGES 物业财务部人员年度工作总结 物业财务部人员年度工作总结 【导语】工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究， 并分析成绩的不足， 从而得出引以为戒的经验。 总结是应用写作的一种， 是对已经做过的工作进行理性的思考。 WTT 为你准备了《物业财务部人员年度工作总结》更多范文，请持续关注 WTT 工作总结频道！ 一、全年指标完成情 截止到 2019 年 x 月底， 实现经营收入 ##万元，实现利润 ##万元， 预计 2019 年全年紫元物业将实现经营收入 ##万元以上，利润约 ##万元以上。 二、预算指标的核定 每季度各项目财务负责人认真据实填写预算和实际差异表， 并提供季度财务分析和年度财务分析，为今后收费率季度考核做好扎实的数据基础。 三、收费率方面 高教后勤方面， 各部门配合克服了一系列的困难， 特别是对财经大学的收费做了一系列的努力工作， 我公司成为财经学院的正式供应商， 大大提高了收费的时效性。 其余两所学校的住宿费收取工作顺利进行，完成指标任务没有压力。 市场物业方面，截止到 2019 年 11 月底 ,对于实施物业管理服务的市场物业管理服务 费的综合收缴率为 84.74%，其中当年收费率达到 71%，比去年同期增长了 5%，历史欠费收 费率达到 40.59%，略低于去年同期水平。当年收费率的稳步增长为综合收费率增长的良性 循环奠定了基础。 四、合同管理方面 本年度对合同管理更强调专人专项细致化管理。 针对往年合同登记管理、 支付管理和 应收款项管理的缺失， 我部门在人员到位的情况下实行专人合同管理， 及时统计应收应付款项。 五、税收方面 国家实行营改增以来， 我部门对此也做了大量的税收政策学习工作， 并归纳整理有关物业公司的营改增的税改政策， 并发文给各服务处管理人员学习。 并积极配合税务部门使用新的税收申报软件。 高教后勤减免税方面， 我部门也针对税务部门做了大量的咨询和沟通工 作，确保能在国税地税继续享受高教后勤的免税政策， 给公司带来化利益。 且在现有的经营模式下分析了税务风险，并及时上报并做出了调整，降低了我公司的税务风险。 六、学习拓展和资源整合 今年，我部门联合工程部组织了财务收费系统（高教后勤和市场物业）的相关培训， 并在年末上线使用， 将各项目的所有应收款项数据全部量化， 新增了线上线下收费模式， 引 进支付宝和微信目前市场主流支付方式。改变收费模式是为了提高收费率和收费的规范化，使得财务收费工作更方便、快捷、更人性化管理，使得收费率更加透明化，准确性和时效性 将大大提高， 弥补了人工收费模式的单一性操作。 来年我部门将对财务收费模式进一步熟悉、 优化， 结合运作部和公司的考核要求和实际工作的需求， 加强收费系统的管理。 希望在数据统计方面依赖与该系统，可以达到精简人手，减少人工成本的效果。 随着区块模式的日益成熟，区域化管理显得尤为重要。 我公司目前杭州片区七个项目， 包含了高教后勤和市场物业两块截然不同的运作方式 和管理模式，各有各的复杂，各有各难度，现有的两名财务人员无法做到精细化管理。 面对 这些情况， 我部门对财务人员进行了资源整合， 岗位调整， 来年希望新增一名驻点下沙的专 职财务人员负责高教后勤业务， 以便于更方便更精细化地管理高教后勤的财务工作。 马鞍山 分公司新增加了两个项目， 规模面积扩张速度很快， 市场物业收费工作相当繁重， 我部门也 增加了一名出纳人员，以便更好的完成财务管理工作。 新的一年意味这新的起点，在 2019 年将面临将迎接巨大的市场挑战，我们将向财务 精细化管理进军，需要 “确保资金运转流畅 ”优,“化财务管理手段 ”，以 “细”为起点，做到细致 入微， 对每一个岗位、 部门的每一项具体工作都建立一套相应的成本归集， 并将财务管理的 触角延伸到公司的各个经营领域， 通过行使财务监督职能， 拓展财务管理和服务职能， 实现 财务管理 “零 ”死角，挖掘财务活动的潜在价值。 物业财务部人员年度工作总结（二） 自 20xx 年 3 月中旬我以实习生的身份接触了 xx 物业公司财务部，到 20xx 年 4 月中旬结束了一个月的实习阶段真正进职 xx 物业公司财务部， 再到 20xx 年 7 月凭借着敬业爱岗、积极好学的精神踏上了新的工作岗位， 这就意味着我理想的人生路又已经向前迈进了一大步，因而我的业务水平及思想觉悟必须随着岗位的进步而升温。 此刻请答应我总结汇报一下如今的工作岗位， 会计主管的岗位工作职责权限主要是： 负责各类原始单据的录进、 会计凭证的保管及整理、各项票据的领销及保