河道治理工程项目11标施工组织设计71页.docVIP

- - 目录 1、施工技术力量及项目组织管理机构······················35 2、施工主要机械设备及人力资源配备······················41 3、施工总体布置 ······································43 4、施工方法及技术措施·································45 5、质量保证体系及保证措施·····························56 6、施工进度计划安排及保证措施··························66 7、安全生产保证措施···································70 8、文明工地和环境保护措施·····························77 第一章 施工技术力量及项目组织管理机构 一、施工组织机构设置 为确保本工程保质保量按期完成，公司按照精干高效的原则成立项目经理部，决定以从事过类似工程施工项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地按期内完成施工任务。 项目经理部设经理1名，技术负责人1名，设工程科、质检科、物资科、财务科、安保科、办公室等，负责工程的施工管理；施工队负责工程项目的施工。 1.独立管理层职责与权限 为强化项目管理基本目标的实现，对于质量管理职能由本投标人实施独立管理，实施独立管理并不排除项目部所承担的责任和风险，实施独立管理的目的是为了排除不必要的干扰和影响，更好的实现发包人和本投标人关于质量管理目标的实现，独立管理部门按照合同条款、本投标人质量、安全管理体系及国家相关政策、法规制定工作计划和措施方案。在实施之前，进行全面预控；对实施过程，进行全面监控；对实施结果，进行全面检验和评价。如有必要，即可代表本投标人作出相应处理。 质量检查部：按照质量保证体系的要求，制定本工程的施工质量计划和控制措施，并组织实施；贯彻实施本投标人质量目标和质量方针；参加质量事故分析鉴定，收集、上报质量情况报表，实施项目现场施工质量检查，实施工程阶段的质量检查验收；负责质量体系的运行和对项目部开展各项质量管理工作的监督，组织质量体系要素的开展，协同有关单位、部门进行质量标准的宣传、培训，推动质量管理工作的开展；在工程质量监督、检查方面对本投标人负责。 2.职能管理层职责与权限 项目部是工程项目的管理机构，各职能管理层在项目经理的领导下，分工负责，从事施工过程中的具体管理和技术工作。项目部组建完成后，本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘职能管理机构人员。各职能机构职责如下： 工程技术科：按照施工规范及工程施工技术条款制定经济可行的施工方案、施工进度计划及保证措施及实施细则；负责处理工程施工技术问题，为工程施工提供技术支持；负责施工安排和现场调度、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调；负责工程施工中的技术资料整理、签认、保存、移交。以及收集有关技术资料等工程施工管理工作。工程科下设测量组：主要负责施工测量放样，为工程施工提供可靠的测量成果，记录并整理测量成果。 安全生产科：贯彻实施本投标人安全生产目标、方针；负责制定本工程的安全生产手册、安全生产保证措施，并组织实施；组织安全生产教育、安全法规的学习；实施项目现场安全生产检查和验收；负责施工现场的安全生产工作日常监督工作；负责监督和检查项目部开展安全生产管理的各项工作，在安全生产监督、检查方面对本投标人负责；负责环境保护工作，并组织实施。 物资设备科：为项目经理提供施工设备及工程材料计划，负责机械设备的调运、维修保养、管理；工程材料、机械配件、油料及其它材料的采购、运输、管理及发放；为工程施工的顺利实施提供物资、设备保证；提供符合质量要求的设备和材料，并为竣工验收提供材料和永久设备的必要的质量证明材料。 财务科：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析，实施项目施工成本的控制以及项目的资金管理工作。满足工程资金需求，在资金管理方面对项目经理负责。 综合办公室：负责精神文明建设及日常的行政事务工作；人事劳动管理，协助项目经理部做好职工的思想政治工作和处理好各方关系等工作；统一管理全工地的治安保卫事宜及民事调解等工作。 二、施工组织机构图 施工管理机构图 施工组织机构图 项 目 经 理 项目副经理、技术总工 技 术 科 质检科 安全 生产 科 办公室 财务科 物资设备科 第一施