超低排放改造工程现场施工协调管理制度.doc

超低排放改造工程现场施工协调管理制度 为了使施工现场创造一个良好施工环境，确保工程顺利进行，施工现场管理必须统一协调、文明施工、科学有序，为实现施工安全和工程优质高效创造必要条件。 现场指挥与调度 南阳鸭河口、天益发电有限责任公司既是建设单位，又是工程建设的主管单位和发包单位；全面负责工程建设的现场组织与指挥。 监理单位受建设单位的委托，具体负责超低排放改造工程建设的现场组织与指挥。 监理单位每周一、三、五（整套启动及分部试运行期间每天一次）主持召开由各承包商（含设计、施工、调试、设备供货商等）驻现场负责人参加的工程协调会议，并请建设单位参加。会议纪要由监理单位编写并发送相关单位，与会各方应共同执行协调会议有关决议；建设单位和监理单位负责督促与检查。 协调会议任务: 布置工程任务，传达有关指示； 通报上次会议内容落实情况； 检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按网络计划进度和里程碑 进度施工； 检查与协调工程质量中存在的问题，布置有关质量工作的具体要求； 督促各施工单位严格履行合同，执行工程技术标准； 通报现场安全、保卫、文明施工中存在的问题； 协调工程建设内部条件问题（材料、设计、设备、资金）； 了解与协调工程建设外部条件问题（建设环境、地方政府要求）。 协调会闭会期间，由监理单位根据会议要求对现场各项工作进行安排协调，建设单位进行监督。 建设单位每月定期主持召开有监理单位和有关承包商主要负责人参加的例会,处理工程协调中出现的重大问题和当前工程建设中的有关重要事项；由监理单位拟定会议纪要，各方负责人签字后遵照执行，建设单位及监理单位负责督促、检查。 现场报表及报告 施工单位应于每月末（当月25日，含上月后5天）、每季末（当季最后一个月25日）、每年末（每年12月25日）提供当月、当季、当年基建统计报表及各类工程报告（包括完成工程量、工作量、形象进度、存在问题及解决意见的书面报告）报建设单位和监理单位； 施工单位应于每月25日提供质量月报（包括验评项目情况、不合格项处理及混凝土生产水平统计）报建设单位和监理单位。质量事故要按《质量事故管理规定》执行； 按合同规定要上报的其它工程信息报表（如劳动力、机械配置、图纸资料、物资库存、设备就位等），监理单位通过统计分析在监理月报上汇总反映； 施工单位按要求按年、季、月提供下一个年、季、月的工程进度计划、（含材料、设备、用款计划）报监理单位核查和建设单位审批； 施工单位向监理单位或建设单位提出的有关施工中的问题，应在三天内协调解决或答复，以免延误工期； 每月月底前，由监理单位组织召开一次质量分析会，由各施工单位参加，请项目法人到会，重点分析当月施工、安装质量状况和问题，并布置对下月有关质量要求等重点内容，会后由监理单位拟定会议纪要。 现场力能主干线管理 现场给水、排水、蒸汽、电力、通讯等主要干线称力能主干线； 力能主干线由建设单位委托的施工单位进行管理、使用，并由委托的施工单位进行检查和维修。 各施工单位使用上述主干线时应事先提出申请（申请表见附表），经建设单位委托的施工单位批准，办理有关协议后，由建设单位委托的施工单位下达任务给有关部门进行联接（也可在监督下，由使用单位予以联接），使用单位如不办理手续乱接，委托的施工单位在征得建设单位同意后有权拆除并按规定对有关单位进行罚款处理。 使用力能管线需要和已经使用的力能干线联接时，应由使用单位提出申请，经建设单位委托的施工单位批准，办理有关手续后实施。 主干线停止使用时，应事先通知各施工单位以便进行必要的准备（事故除外）。 现场材料的管理 施工单位保证提供现场的所有材料或部件都符合设计文件和施工合同规定的相应品机组或监理工程师的指令要求，并符合规定的标准和设计规范； 进入现场材料、设备的质量检查和验收，应符合本制度中《工程主要设备、材料的采购及其质检、保管制度》的规定； 材料或部件的储存管理应有分类、规格、日期等明显标志，确保材料、部件的安全而不遗失或损坏； 进入电厂生产区域的作业管理 施工单位进入电厂生产区域作业，应按电厂有关规程办理安全生产工作票并按照电厂安全生产规程和要求进行施工作业； 施工单位进入电厂生产区域作业，应按工作要求办理相关工作票并采取必要的措施，在指定的时间、地点按照批准的施工组织设计或施工方案进行作业。工完料净场地清，并按工作票办理作业终止手续； 建设单位应协助有关施工单位办理有关手续，以利于工程尽快实施。 有关现场安全与文明施工的管理见本文件《工程安全、文明施工管理制度》。