建筑改造工程确保工期的技术组织措施.doc

建筑改造工程确保工期的技术组织措施 1、施工组织管理措施 　 1、严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型 工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类 工程建设中积累下来的宝贵经验。 　　2、成立本 工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本 工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。聘请省内外 工程专家作为本 工程顾问，成立专家顾问组，为本 工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。 　　3、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。 2、施工过程中工期管理措施 1、严格执行 工程总体进度计划　 　　运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总 工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出 控制节点。重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑 工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。 　　在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期 控制点的实现。 　　施工进度管理程序图（见下页） 编制实施性施工组织设计上报监理单位审批 编制实施性施工组织设计 上报监理单位审批 审批是否通过 实施 按工程项目编制年（季、月）进度计划 施工进度计划 监理审查计划与实际进度是否相符 继续执行计划直至完工 主要内容包括： 施工方法及工艺 施工进度计划 主要劳动力计划 主要机械设备进退场计划 施工准备工作计划 调整施工组织设计 主要内容包括： 当月（年、季）计划完成工作量 当月（年、季）实际完成工作量 分类计划、实际完成工作量 修改计划 监理审批 根据施工总网络进度计划，按系统 工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“年、月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。对单项 工程进度按月、旬、周、日建立施工形象 监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，确保总工期目标实现。 2、加强施工现场管理　 　　项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本 工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。　 　　精心安排，强化管理，在深入调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。　 　　抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。 　　3、工期要求保证材料供应及机械配备　 　　为保证本 工程按期完工，为项目经理部配备充裕的施工机械设备。在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需要。根据 工程进度的需要及时补充施工机械设备。 　　物资设备部根据 工程总网络进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。物资设备部正确地选购和调遣机械设备，为本 工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施 工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。经营合同部根据 工程进度计划及材料购置计划绘制资 金使用计划。从施工机械设备、材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。 　　4、加强施工管理、实行承包责任制　 　　全面落实安全、质量分部 工程承包责任制，各工序均由专人负责，并与经济挂钩。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标的前提下，完成单项目标工期，给予重奖，把责任人与职工的经济收入同生产直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。 　　5、项目执行 工程