物业经理年终的总结.docVIP

物业经理年关总结 更多物业经理年关总结 敬爱的公司领导 , 同事们大家好 !20xx 年已经马上逝去 , 崭新的一年也马上开始 . 整整一年的繁忙也马上告一段落 . 回头看一看这一年的工作 , 真的让我感觉很愧疚 . 在 xx 年关的时候 , 我已经预想到今年的困难之处―― 20xx 年我们是在打江山 ,08 年则是在治理江山 . 说到这里 , 我们还真的没有预想到 08 年居然是个市场的灾荒年 . 在这一年 中, 我们的心情都是起伏不定的 , 先是国家大事 , 随着是行业困难 , 还没等我们喘过气来 ,xx 年就没了 . 这就意味着 09 年我们的工作担子会更为深重 . 接下来我将对我们业务部在今年一年中的工作做一下深刻检讨 , 希望获得大家的指导和责备 . 一组织机构和人力资源 年关―― xx 年初 , 公司投入了大批的经费为业务部四位较优异的业务员配了车 , 公司也所以在组织机构方面做了较大的调整 . 因为考虑到团队合作和提高车辆使用率的问题 , 我们依靠这四名较优异的业务员成立了四个业务小组 , 分别由四人任组长 . 最先要求各组在三个月内健全队伍 , 配额三人 , 即一名组长加两名组员 . 我也开始帮助他们招聘人材 . 可是因为方向的错误和对所聘任人员的要求过高 , 造成进入公司的六名新员工都在半年以内先后离岗 . 固然人员流动是正常现象 , 可是三军淹没的确有些说可是