华为的成功之路对我国XXXX企业的启示.docxVIP

华为的成功之路对我国XXXX企业的启示 华为的成功之路对我国XXXX企业的启示 PAGE / NUMPAGES 华为的成功之路对我国XXXX企业的启示 华为的成功对我国公司以及外国公司来说都是一个很大的震撼。仿佛是对大公司巨头的一个威迫。而TCL却被以为的跨国并购近乎“完满”的失败样本。终究这两者在根本上有什么不一样？ TCL的跨国并购缺少倡始人，也就是在整个整合过程中，拟订整合日程和监 督整合进度的工作团队负责人。 李东生主导的跨国并购，显然是以国际化经营来 提高公司竞争力、缩短自己与跨国公司的距离进而成为一家“世界级公司”为诉 求的。他说：“全世界化这条路必定要走，今日不走，明日也要走，因为公司在中 国这个地区市场的竞争力，是没法与他人的全世界竞争力相提并论的。 我们的目标 很明确，就是要达成全世界业务架构。 步伐太慢就没有时机了，自然步伐也不可以太 快，太快会摔交。” 这个出发点是无可非议的。问题在于，他对跨国并购的风险和困难预计不足，违反了一些根天性的指导原则，犯下了并购中所能犯的几乎全部错误，这使得TCL的跨国并购成为一个近乎“完满”的失败样本。 在世界公司史上华为已经并将连续饰演以小胜大、以弱胜强的角色。而为何华为会兴起？这也是我国公司应当学习的地方。 在经营上： 职业、经理人俱乐部，公司在成长到较大规模后常常会因为复杂性管理进入组织官僚化危机，华为战胜此危机的方法先是