华为的绩效学习管理及绩效考核标准制度汇编.docxVIP

华为的绩效学习管理及绩效考核标准制度汇编 华为的绩效学习管理及绩效考核标准制度汇编 PAGE / NUMPAGES 华为的绩效学习管理及绩效考核标准制度汇编 . 华为的绩效管理与绩效查核制度 第一部分：绩效查核过程 华为的绩效管理与绩效查核过程，其基本程序为： 拟定绩效目标 成立工作希望 成立目标任务指导书 绩效形成过程指导 绩效查核 绩效面谈 拟定绩效改良计划 一、拟定绩效目标： 1、各级主管依据今年度（或查核周期）企业对职工要乞降希望，在与 . . . 职工磋商的基础上确立年度（或查核周期）工作目标； 2、部门负责人的查核内容包含： 1）部门量化指标：针对部门能够量化的重点业绩指标； 2）部门非量化指标：针对部门不可以量化但对企业和部门业绩形成非 常重要的指标； 3）追加目标和任务查核：主假如对工作中的追加目标和任务的考 核； （以上部分权重为 70%，参照值，详细分派由查核责任人确立） 4）工作行为与态度查核； （此项权重为20%，参照值）； 5）管理行为查核。 （此项权重为10%，参照值） 6） 不良事故查核。 3、其余拥有管理职能职位的查核内容包含： 1）指标性目标：能够定量权衡的查核目标； 2）重点工作目标：不可以量化，可是对达成工作特别重要的工作目标； 3）追加目标和任务查核：主假如对工作中的追加目标和任务的考 核； （以上部分权重为 70%，参照值，详细分派由各级查