人力资源部绩效考核方案.pdfVIP

人力资源部绩效考核方案 一、 目的 为了更好的引导部门员工行为，加强员工的自我管理能力， 提高工作绩效，发掘员工潜能，了解员工的工作态度、个性、能力状 况、工作绩效等基本状况， 同时实现员工与上级更好的沟通，创建一 个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实 现。 二、 适用范围 人力资源部全体员工（试用期间的员工只考核，不挂绩效，考核 情况作为试用转正的主要依据） 三、 具体办法 1、部门负责人由总经理考核工作完成情况及相关考评标准。 2 、部门所属员工由部门负责人组织考核。 3、部门所属员工考核后的绩效总额不得超出部门应发总额（部 门周工作计划加分部分除外）。 4、每个工作岗位根据具体的绩效考核表格考核指标给出评 分，再套入到总的考核表格中去进行综合评定。 （一）招聘专员的考核 指标类别 指标项 权重 考评主体 考核方法 招聘制度完整性、规范性 15% 人力资源负责人 招聘人员的数量 15% 人力资源负责人 参加初试人员的数量 招聘人员的质量 15% 人力资源负责人 新员工试用效果 人力资源需求调查 10% 人力资源负责人 及时性、全面性 招聘成本控制 5% 人力资源负责人 任 务 绩 效 招聘职位到职所需平均天数 10% 人力资源负责人 小于等于的天数 100% 招聘渠道畅通 10% 人力资源负责人 渠道建设与维护频率和质量 求职人员档案资料管理水平 5% 人力资源负责人 职位说明书编制完整性和及时 10% 人力资源负责人 性 事务性工作完成率 5% 人力资源负责人 （二）培训专员的考核 指标类别 指标项 权重 考评主题 考核方法 培训计划 30% 人力资源负责人 及时性、完整性、合理性 培训情况、效果分析、下一步工作的建 培训实施报告 30% 人力资源负责人 任 务 绩 效 议 100% 培训制度的制定与完善 15% 人力资源负责人 制度的可行性、执行、跟进及改造建议 培训内外部资源的建立 15% 人力资源负责人 资源情况及建议 培训档案的整理 10% 人力资源负责人 档案的建立、更新 （三）保险专员的考核 指标类别 指标项 权重 考评主题 考核方法 员工工资表的审核 15% 人力资源负责人 及时性、准确性 各项保险缴费基数的确定 20% 人力资源负责人 及时性、准确性 任 务 绩 效