QC小组EBIM平台提高施工现场质量安全管理研究课件.pptVIP

实施二： 由专业建模师进行模型构建，通过模型进一步加深对施工图纸的认识，防止因识图不清造成的返工。也可通过模型发现图纸问题，及时与设计单位沟通。 模型浏览 九、对策实施 点击“视口选项栏〞，可进行视口的添加及删除 九、对策实施 按“照专业类型〞及“楼层〞对模型进行隐藏更加便于浏览 九、对策实施 实施三：1、 端问题创立选项栏实现质量、平安问题管理的操作 九、对策实施 依次输入问题所需内容 @需要落实的责任人可将问题推送至负责人手机端，通过问题可随时查看落实情况 九、对策实施 九、对策实施 编写完内容之后点击右上方发送按钮即可完成质量、安全问题的创建 2、 端模型构建实现质量、平安问题管理的操作 九、对策实施 3、 端视口实现质量、平安问题管理的操作 九、对策实施 陕西建工第五建设集团 利用EBIM平台提高施工现场质量、平安管理 管理型 发布人：刘号 目录 工程概况 小组简介 选题理由 现状调查 设定目标 制定对策 对策实施 效果检查 稳固措施 总结及下一步打算 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 6 原因分析 要因确认 7 一、工程概况 陕西广电网络产业基地数据中心工程位于西咸新区沣西新城。总建筑面积20543.92㎡，其中地下建筑面积654.07㎡，地上五层，地下局部一层。工程质量目标为“长安杯〞 二、小组简介 二、小组简介 课题选定: 利用EBIM平台提高施工现场质量、平安管理 提高工程质量，减少平安隐患 建立高效、顺畅的施工管理流程的需求 标准、标准、图集资源共享需求 三、选题理由 第一阶段调查： 经过我小组调研发现传统的施工生产管理工程工作效率低，质量问题、平安隐患整改延缓，整改回复力度不大。经过查阅2021年8月-2021年12月施工现场质量平安管理检查记录整改回复情况，提取出5个月期间出现影响整改力度及回复率的问题，汇总如下： 1、工程管理方式不合理 经调查发现，在抽查区间此项问题2021年8月至2021年12月各反响一次，共发生2次。 四、现状调查 2、人员专业技能不达标，工程部的组建为一个临时的管理体系，一般为一个工程的生产周期，人员专业水平层次不齐。 经调查发现，在抽查区间此项问题在2021年8月至2021年12月间每月反响10次左右，共发生43次。 3、管理方法不恰当，工程管理人员没有掌握与劳务班组的沟通方法。经调查发现，在抽查区间此项问题在2021年8月至2021年12月间每月均有反响共发生5次。 四、现状调查 4、管理人员执行力欠缺，未能将上级领导安排的工作及时传递给施工班组。 经调查发现，在抽查区间此项问题在2021年8月至2021年12月间每月反响20次左右，共发生101次 5、管理人员意识薄弱，工程部管理人员年轻人居多，进而导致施工经验缺乏，不能意识到存在问题会引发的后果。 经调查发现，在抽查区间此项问题在2021年8月至2021年12月间每月反响20余次左右，共发生108次 四、现状调查 2、第二阶段研究： 我们通过现状调查，取得了第一手的资料，并掌握了如何提高施工现场质量平安进度管理检查记录整改回复率的关键点。通过对反响出存在问题的分析研究，得出各分项问题在总问题中的比率。 四、现状调查 下一步我们统计出影响回复率的问题调查表 。 四、现状调查 由上表可以看出，影响施工现场质量平安进度管理检查记录整改回复率的关键点是“管理人员意识薄弱〞及“管理人员执行力欠缺〞，累计频率已到达81%，因此这两项问题也是QC小组需要解决的主要问题。 根据调查表的数据统计，我们绘制了排列图。 四、现状调查 1、利用EBIM平台提高施工现场质量、平安管理 2、提高施工现场管理效率； 3、加强施工管理人员执行力； 4、提高施工管理人员责任心。 目标 五、确定目标 活动前的传统的施工现场管理模式，标准信息化管理水平低，不能将上级安排的工作完全的落实在生产生活当中，对施工过程存在的质量问题、平安隐患等不能及时落实整改。 如果能借助现代信息化手段，标准管理人员工作标准，改变工作习惯，提供适宜的标准管理平台。即可以实现质量、平安、进度管理有效实施的目标。 五、确定目标 目标可行性分析 我们小组围绕管理人员意识薄弱、管理人员执行力欠缺两项主要问题，通过召开专题会议，找出导致主要问题的原因，运用系统图整理如下： 管理人员意识薄弱 引导不到位 管理经验缺乏 管理方法欠缺 业务不精通 没有系统管理体系 理论知识掌握不到位 缺乏标准标准学习 对可能发生问题项的预控能力差 缺少信息化管理 六、原因分析 管理人员执行力欠缺 抗拒心理 系统约束不到位 拖延心理 畏难心理 时间观念差 对新生事物抵触 无考核机制 创新意识不到位 六、原因分析 要因确认方案表 七、要因确认 确认过