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人员招聘及配置 人员招聘及配置 PAGE / NUMPAGES 人员招聘及配置 人 员 招 聘 与 配 置 第一节 职工招聘活动的实行 一、公司人员增补的招聘渠道：外面招聘与内部招聘（提携） 。 二、内部招聘特色（长处与弊端） 长处：①正确性高；②适应较快；③激励性强；④花费较低；⑤辞职率低。 弊端：①因办理不公、方法不妥等产生矛盾和不利影响；②近亲生殖，简单克制创新；③基层逐级提携，年纪偏大，不肯冒险。 三、外面招聘特色（长处与弊端） 长处：①带来新思想和新方法；②有益于招聘一流人材；③建立形象的作用。 弊端：①挑选难度大，时间长；②进入角色慢；③招募成本大；④决议风险大；⑤影响内部职工的积级性。四、选择招聘渠道的主要步骤 第一、剖析单位的招聘要求；第二、剖析潜伏应聘人员的特色；第三、确立适合的招聘根源；第四、选择适合的招聘方法。 五、参加招聘会的主要程序 一是准备展位，二是准备资料和设施，三是招聘人员的准备，四是与协作主交流联系，五是招聘会的宣传工作，六是招聘会后的工作。 六、内部招募的主要方法 1、介绍法（如主管介绍或熟人介绍，靠谱性和成功概率较大，但易受介绍人主观因素影响） 2、公告法（如在公司内部的橱窗栏贴海报或内网公布，特别适合一般职工招聘。能让公司内更多人认识信息，但耗时较长） 3、档案法（从职工信息库中查找适合人员来担当空缺或新增的岗位） 七、外面招募的主要方法 1、公布广告（二个重点问题：一是怎样选择媒体；二是广告内容怎样设计） 2、借助中介（中介有：人材交流中心、招聘洽商会、猎头公司、职介所等） （采纳招聘洽商会方式时要注意的问题：认识招聘会的品位；认识招聘见面对的对象；关注招聘会的组织者；注意招聘信息宣传。） 3、校园招聘（注意四条：要认识大学生就业政策和规定；要有应付脚踏两只船现象的对策如签订协讲和备选替补；要对学生进行职业指引，纠正学生吻合实质等错误认识；对学生感兴趣的问题做好准备） 4、网络招聘（长处：成本低、方便快捷，选择余地大、波及范围广，不受时空限制，信息资料的办理更为便利化和规范化） 5、熟人介绍（特色：认识靠谱，促使工作，成本低，但易出现裙带关系；合用范围较宽泛。 八、对应聘者进行初步挑选方法：笔试、挑选个人简历、挑选应聘申请表 1、笔试的特色（优弊端） 、合用范围、与注意问题 笔试特色：长处是一次笔试可出很多试题，可增加对知识、技术和能力的观察信度与效度；可挑选大规模 应聘者，效率高；应聘压力小，简单发挥正常水平； 成绩平定较客观。 弊端是不可以全面观察应聘者的态度、 道德、管理能力和口头表达与操作能力。 合用范围：只合用于初选。 注意问题：一是命题难易能否适合，二是确立评阅计分规则，三是阅卷及成绩复核。 2、挑选简历的方法 ①剖析简历构造（构造合理突出经历、精练不超两页）②审察简历的客观内容，如个人信息、受教育经历、工作经历和个人成绩四项③判断能否吻合岗位技术和经验要求 ④审察简历中的逻辑性 ⑤对简历的整体印象利害 3、挑选申请表的方法 ①判断应聘者的态度，直接裁减态度差的；②关注与职业有关的问题，剖析求职动机和辞职原由等；③注明可疑之处，以备面试时深入咨询。 九、面试 1、内涵（作用）：经过直接的接触，能够使用人单位全面认识应聘者的社会背景、语言表达能力、反响能 力、个人涵养、逻辑思想能力等；也可使应聘者认识自己在该单位将来的发展远景，并找到个人希望与现真相况的最好联合点。 2、目标 面试考官的目标 创建一个和睦的会商氛围 让应聘者更为清楚地认识应聘单位 认识应聘者的专业知识、岗位技术和非智力素质 决定应聘者能否经过本次面试 应聘者的目标 创一个和睦的会商氛围，尽量显现出自已的实质水平 有充足的时间向面试考官说明自已具备的条件 希望被理解、被尊敬，并获得公正对待 充足认识自已关怀的问题 决定能否愿意来该单位工作 环绕面试目标应进行的必需说明 如：面试时低头记录是为了防备忘记，面试过程中的打断回答是为了保证时间进度等 3、基本程序 第一、面试前的准备阶段（确立面试目的，设计面试问题，选择面试种类，确立面试时间地址等） 第二、面试开始阶段（从工作经历、文化程度等简单问题开始发问，以除去应聘者紧张心理） 第三、正式面试阶段（经过灵巧多样化的形式交流信息，深入认识应聘者，并察言观色，注意言行表情反响，还可由易到难地发问初选中发现的疑点） 第四、结束面试阶段（可咨询聘者能否有话要问要说，也可让应聘者改正或增补前方的回答，友善氛围中结束面试） 第五、面试评论阶段（面试官依据面试记录对应聘者进行考语式或评分式评估，考语能深入反应每个应聘者的特色，而评分能对每个应聘者的同一侧面进行横向比较） 4、面试环境的部署 P72—73 寂静的场所、舒坦的色彩与座位、适合的两方地点（圆桌或斜对为最好。 5、面试