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劳务队伍管理制度.pdf 建立工程劳务队伍管理制度合肥三福建立工程有限公司劳务队伍管理制度第一章总那么第一条为建立标准有序的劳务队伍运行机制，确保企业依法有效整合社会资源，促进企业又好又快进展，依据国家有关法律、法规精神，结合我公司实际状况，特制定本施行细那么。其次条劳务队伍管理的根本原那么：〔一〕合法标准、合作共赢的原那么。与劳务队伍合作必需遵守国家法律、法规和有关政策规定，并按照本施行细那么组织施行；与劳务队伍合作要树立“严管善待、合作共赢〞的思想。〔二〕分级管理，权责明晰的原那么。构建公司、工程部二级管理体系。公司负责劳务队伍的资格准入、年审，劳务队伍的选用和合同的签订；工程部负责劳务队伍过程管理和过程评价。〔三〕扶强弃弱，质量为先的原那么。在用法劳务队伍方面，坚决贯彻“扶强不扶弱〞的选择和培育理念。公司对劳务队伍实行集中管理和统一调配，在进步队伍质量的同时，掌握工程部用法劳务队伍的数量。其次章组织分工第三条公司成立劳务队伍管理领导小组。组长由公司总经理担当，副组长由主管平安生产副总经理担当，成员为质量平安部，人力资源部、工程管理部、经营核算部、财务会计部、材料设备部部门负责人。职责为劳务管理工作中的队伍选用、分包竞价、合同签订、劳务结算等重大事项的决策。公司劳务队伍管理的主管领导为公司分管生产的副总经理。领导小组下设办公室，办公室设在质量平安部，办公室主任由质量平安部经理兼任。第四条公司部门职责：〔一〕质量平安部〔领导小组办公室〕1、负责公司劳务队伍的集中管理和调配用法，建立公司劳务队伍根本信息台帐，是公司劳务队伍管理工作的主管部门。2、在公司总经理和主管领导组织下，牵头开展工程部劳务队伍的选用工作。3、负责劳务队伍准入办理工作。组织有关部门对劳务队伍的状况、人员构造、机具、业绩、诚信度、施工力量等综合实力进展考核、审查，对劳务队伍提交的《准入申请书》和公司〔或工程部〕出具的《劳务队伍考察评价报告书》进展评审，并上报公司领导办理准入审批手续。4、负责核实公司在用劳务队伍根本状况，编制工程部月度劳务队伍根本状况统计表和月度劳务队伍分布情况表。5、负责检查、指导、帮助工程部做好劳务队伍的日常管理、岗位培训、台帐建立和延长管理工作。6、负责组织相关部门对各工程部劳务队伍进展半年、年度过程考核评定和年审工作。于每年1月10日前将《劳务队伍年审记录表》和《合格劳务队伍资格准入证》报公司领导，经审验后编入《合格劳务队伍名录》。7、负责准时公布公司发布的合格与不合格劳务队伍名录。8、负责组织公司劳务队伍管理季度例会；组织公司劳务队伍管理工作系统会议。9、负责对劳务队伍的生产作业平安、劳动爱护、工程质量平安，施工环保进展监视检查。10、负责对劳务队伍人员上岗前的平安训练培训及特别工种持证状况的监视、检查，确保持证上岗。11、负责组织调查、处理劳务队伍发生的伤亡事故和一般及以上工程质量平安事故。12、建立劳务队伍平安、质量事故台帐，优质工程台帐。13、负责劳务合同评审工作。14、负责公司劳务队伍管理检查和效能监察。〔二〕工程管理部1、负责对公司所属工程部劳务队伍作业过程管理和过程评价工作进展指导、监视、检查。2、负责审核确定工程部提交的劳务分包方案的区段划分、队伍数量和人力机械合理配置方案。3、负责对进场的劳务队伍的施工技术、管理力量和施工过程的监视检查。4、负责劳务合同中工程数量的审核，建立合同数量与结算数量的比照台帐。5、参加劳务分包合同评审。6、参加公司劳务队伍管理检查和效能监察。〔三〕经营核算部1 负责工程部劳务队伍工程单价确实定工作。2、负责组织劳务分包合同的集中评审，组织有关部门对劳务分包合同进展会签，报公司领导审批。3、负责劳务合同中单价费用的审核和劳务费用结算工作，建立合同价与结算价的比照台帐。4、参加劳务分包合同评审。5、参加公司劳务队伍管理检查和效能监察。〔四〕材料设备部1、指导、监视、检查劳务队伍设备供应和物资材料用法状况，并提出看法。2、参加劳务分包合同评审。3、参加公司劳务队伍管理检查和效能监察。〔五〕财务部1、负责劳务分包结算款的支付管理。监视、检查工程部劳务队伍结算款支付状况。2、负责催促工程部建立劳务队伍财务支付台帐、合同价与付款额比照台帐。3、负责劳务队伍对劳务用工酬劳支付的延长管理。4、参加劳务分包合同评审。5、参加公司劳务队伍管理检查和效能监察。第五条工程部主要职责〔一〕工程部是公司劳务队伍分包管理的主体，要成立劳务队伍管理领导小组。工程经理任组长，并明确主管领导、部门及人员职责。工程经理是履行劳务分包合同的第一责任人，主抓劳务队伍的日常管理工作。〔二〕负责上报本工