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公司领导至XX单位调查研究情况报告 调研领导： 调研时间： 调研单位： 调研方式：基层调研（开展党建调研、谈心谈话、讲授专题党课、参加民主生活会） 调研主题：项目党支部建设情况，党建工作开展情况，工程进展情况及后续工程推动安排情况，管控能力再提升活动开展情况，员工的思想状况，项目存在问题及解决建议，变更索赔工作开展情况。 一、调研情况及特色亮点 1、工程进展情况 截止2020年11月，项目完成施工产值6827.60万元，完成公司下达的年度产值计划10149万元的67.3%；开工累计完成施工产值12157.61万元，占合同额31925万元的38.1%。 项目当前关键节点为大桥主桥5#墩下部结构施工，2020年春节前计划完成主桥5#V墩全部下部结构，抢抓南南河涉水施工，赶在下一个汛期来临前完成全部水中作业；同时大桥N1联、高架桥、南岸轻质土、起点段施工“齐头并进”，项目开展“大干一百天，决站春节前”劳动竞赛，尽全力完成2020年施工产值任务。 2021年项目计划完成施工产值15000万元，其中完成大桥计划产值3880万元，高架桥计划产值2030万元，路基（架空桥段）计划产值5620万元，南岸雨花段（含起点段）道路排水工程计划产值2650万元，南南河箱涵计划产值820万元。 2、党支部建设及党建工作开展情况 = 1 \* GB2 ⑴全年项目党支部加强基础党建工作，在施工生产过程中突出党建作用，将党建融入生产，将党建引领生产，围绕施工进度主线做好党建工作。 = 2 \* GB2 ⑵扎实开展三会一课活动，利用三会一课平台，利用学习党的文件、参观红色基地、观看爱国电影等形式，加强党员的政治修养。对于项目重大事项，利用三会一课平台，民主决策三重一大事项，确保项目决策机制科学合理。 = 3 \* GB2 ⑶积极响应公司组织开展廉洁宣教月活动、党课开讲啦活动、组织学习《习近平谈治国理政》活动等，另外针对重大节日，组织员工开展升国旗、文娱活动、聚餐、员工生日餐、观看爱国电影等活动，让员工身心愉悦的同时，增进员工的凝聚力。 = 4 \* GB2 ⑷积极开展三不腐体制机制建设活动，制定“不能腐”机制建设实施方案并积极监督执行，筑牢“不想腐”思想防堤，积极构建项目层级的“不能腐”的体制机制。 = 5 \* GB2 ⑸积极履行社会责任，利用中交蓝党旗红品牌，本年度5～9月份南京进入汛期后，项目投入人力物力协助社区做好各项防汛工作；协助古遗井社区开展道路积水抢险保障交通；环境日与社区一道开展爱护卫生活动；冬季扫雪除雪活动等。 员工的思想状况 项目管理模式采用矩阵式组织结构，设8个班子成员、8个部室，部室有工程部（含技质、试验）、安环部、经营部、机械部、财务部、物资部、综合部（含党群、人事）、测量队，共配置30人。通过与项目经营班子成员及部分员工开展一对一谈心谈话，项目员工整体思想稳定，项目施工思路清晰，员工认同感高，整体目标明确，能为工程施工的积极推进提供思想保障。 管控能力再提升活动开展情况 项目于2020年3月10日召开部署动员会，制定活动实施方案，将管控能力再提升活动作为项目全年重要事项进行部署落实，确保将活动各项重点工作抓实、抓细、抓落地，同时以此为抓手，突出党建引领，带动项目工程进度、技术质量、安环机械、变更索赔等方面全面提升。2020年11月25日项目组织召开活动初步考核总结会，对于资质管理得到提升、工程创优能力提升、技术创新能力提升等9项主题提升进行年终初步总结，管控能力再提升活动整体取得了较好的效果。 5、变更索赔工作开展情况 项目在变更索赔方面形建立了“事前深谋策划、事中控制落实、事后测算改进”的管理机制，当前已签认变更工程18项涉及收入3976.30万元，净利润865.61万元；推动了架空桥变路基重大变更落地，仅此一项变更初步测算减亏1800余万。签认保险理赔1项，涉及金额57.6万元。 关于前期停工窝工索赔，项目整理形成变更签证索赔18项，上报3100万费用损失并提出了部分条款调整的诉求，计划通过司法途径解决费用和合同调整的问题，目前项目正在积极筹划跟进索赔工作。 6、特色亮点 = 1 \* GB2 ⑴变更工作成效显著 该项目受雨花段征地拆迁、高压杆线迁改影响，项目工期大幅延误，项目经营效益趋于恶化。项目经营班子成员不等不靠，积极创新突破，利用图纸下达不及时，积极与设计、业主、建委沟通，做到了清单项目趋利避害，能入图纸，尽入图纸；重大变更积极寻求突破，永不放弃，实现了架空结构变路基，钢箱梁变现浇箱梁，实现了项目变更策划中所策划的相关工作。 = 2 \* GB2 ⑵党建工作与生产融合开展 项目党支部由纯党建向业务型党建转变，在支部工作开展过程中，围绕生产工作开展党