个人工作总结--项目管理之我见.docVIP

项目管理之我见 参加工作已有十多个年头，这些年多数在一线即项目部度过。算起来经历过得项目大大小小也有八九个了。期间耳闻目睹和亲身经历了诸多，对于项目管理的科学性、系统性和艺术性也有点滴看法，在此班门弄斧浅谈一二，望同仁见文不吝赐教。 一、项目要有一个好的团队。 1、好的团队是项目成败的关键。而项目要有一个好的直接负责人，这是项目成功的一半。局领导常讲选对了一个好的项目负责人，这个项目就成功了一半，我本人就很认同这种观点。项目负责人就好比列火车的车头，起方向性和引导作用。项目何去何从，经营好坏，方向性就是一个关键性因素。 2、要有一个好的项目经营班子。 经营班子是项目实施的核心力量，班子成员必须团结，拧成一股绳，形成合力。班子成员在搭建时力求结构优化，依据个人工作能力、性格特点、实践经验等合理安排，相互之间形成优势互补。项目的重大事项，必须集体研究科学决策，集体的智慧永远大于个人的才智。 3、项目部各部室负责人和现场负责人要具备基本的业务水平。 项目真正要落实的就是部室负责人和现场负责人。我们对部室负责人和现场负责人的要求是：爱岗、敬业、业务熟练、能够带动其他人员高效率的完成工作。 4、一直充满朝气、充满正能量的、攻无不克战无不胜的员工队伍。 一支能吃苦、能战斗的队伍是项目成功的优秀资质。只有完美的团队，没有完美的个人。 二、选择合适的合作队伍。 好的协作队伍是社会资源之一，要广泛吸纳、整合优质社会资源为我所用。通常也要注重这些方面：队伍负责人的人品，以往业绩以及信誉，现有资源实力。合作队伍选好了不扯皮，不松懈，不麻烦，配合顺利。 依靠科学管理，持之以恒的规范化管理。 1、建立健全规章制度。俗话说：无规矩不成方圆。结合项目实际有必要在局、公司现有制度的框架之下，进一步细化，更好的完善这些制度，使之更加规范和可行，为项目创造更大的价值。比如项目文化宣传管理细则，农民工工资管理办法，物资管理实施细则等等。 2、高效的执行能力。项目管理的过程是项目每一个人、每一个岗位去把一件事情落实的过程。落实过程的到位与否就是执行力的高低与否。要解决执行力的问题就要是项目管理中的权、责、力 对等。 3、丰富而富有内涵的团队文化建设。毛泽东说过：“没有文化的军队是没有战斗力的军队”。项目管理其实也是一样的，良好的团队文化建设可以是员工在愉快欢乐的氛围中工作。项目文化是对项目管理目标认同的前提之下，形成一种积极的、彼此信任的、相互支持的、奋力拼搏的精神状态。在局、公司大文化的引导下，建立项目自己的小文化。 4、以人为本的规范化管理。在项目管理中要尊重、信任、激励员工，让每一个员工都能积极、主动的参与到项目建设管理的活动中来。让每一个人的主观能动性和创造性都发挥出来。