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劳务队伍管理规定 劳务队伍管理规定万向城工程工程是西务改造的重点工程，工程质量要求高，为保证老百性的居住平安和我公司质量目的、工期目的、本钱效益目的的实现，特对各劳务队伍做如下要求。进场要求全部进入万向城施工的劳务队伍，进场施工前必需将如下资料交总包备案：1、营业执照。2、经过2011年度年审的资质证书。3、平安资格答应证必需是备案所在地劳动局颁发的。4、法人托付书。5、人员花名册及内容〔姓名、年龄、籍贯、身份证号码〕。6、施工周期超过10天，必需办理工地出入证〔照片一张、身份证复印件、费用5元/人〕。7、进场的工机具必需在门卫处进展登记。8、施工前必需与我工程部签订平安包保责任书，服从总包单位的管理，特别作业人员必需持操证上岗，动火必需到平安组办理动火手续。9、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好本钱爱护工作。10、全部进场人员必需服从门卫管理，自觉示证。组织管理规定1、进场参加施工的管理人员及施工作业人员的装备，其素养、数量必需同合同或协议规定相符。2、经本工程确定认可的所报组织系统图上人员及数量不行随便变动，必需常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必需请假。3、现场体检不合格及经训练培训考试不合格者必需清退出现场。4、劳务队伍现场负责人必需常驻现场，履行组织管理职能，不经我工程批准不得更换，其有事离开现场必需经我工程工程经理批准。5、现场管理必需设置专职技术员、平安员、质量员，其数量必需满足施工生产及我工程要求，否那么每缺1人对分包队伍罚款500元/人。6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、平安员等必需在现场组织监督施工不得随便离开现场，对常常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。劳务队伍必需补足管理人员，素养必需到达工程要求。7、劳务队伍的任何人员必需敬重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100元/人?次，并对分包队伍惩罚500元/次。8、劳务队伍管理混乱，常常出现违背管理程序或规定时间，不服从总包工程管理者，对劳务队伍现场负责人处300～1000元/次罚款，累计出现3次这将分包队伍覆辙人驱出现场，劳务队伍必需另换其别人，保证施工的正常进展。如劳务队伍施工连续2个月达不到工程要求或管理处于失控状态，同样驱除劳务队伍现场负责人。9、劳务队伍管理人员必需准时参与我工程组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参与者罚款200元/人。10、劳务队伍不得拒收、拒签我工程所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件，否那么罚款200元/次。11、我工程的任何罚款无须劳务队伍签字确认，我工程所发函件即为扣款根据。现场管理规定1、全部劳务队伍进入现场施工人员必需统一着装、统一戴平安帽、并随身携带工程部统一制作的出入证件。2、现场内的布置必需经过工程部审批，全部标牌、标记的张贴悬挂，由工程部依据公司的规定制作。3、全部劳务队伍施工管理人员必需着装干净，头发理顺，留意举止行为。4、施工现场内严禁任何人用法明火或开小炉灶。违者罚款300元/人。5、进入施工区域必需戴好平安帽，并符合有关规定，违者罚款50远/人?次6、现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人?次，大便200元/人?次。7、爱惜现场内的平安、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。8、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否那么每起罚款50元/人。9、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否那么对劳务队伍责任人罚款200元/次。施工管理规定1、劳务队伍进入施工现场后，必需成立现场质量保证体系，明确：工程经理〔队长〕、现场技术负责人、工长、质检员；2、坚持“样板先行〞，全部工序在大面积施工前，首先做样板，由劳务队伍质检员书面报总包质检员，样板验收合格后，方可大面积进展；3、每道工序完成后，劳务施工队首先进展自检，自检合格后，由施工队质检员根据总包资料报验要求，以书面形式报总包质检员验收，总包质检员验收合格后，由总包报监理、验收，合格并书面签认前方可进展下道工序；4、全部劳务队人员不得挺直找监理、甲方、设计报验；5、劳务队的施工图纸必需根据总包单位和ISO2000的要求，专人负责，现场技术负责人负责变更、洽商的更改标识，以及作废图纸的回收工作；6、劳务施工队进入施工现场后，每周必需参与总包的工程例会〔队长、技术负责人、工长、质检员〕、监理例会〔队长、技术负责人、质检员〕；7、劳务施工队进入施工现场后必需遵守总包单位的一切规章制度，不得以任何理由与总包或其他施工人员发生争吵；平安生产管理1、日常平安训练劳务队伍的班