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劳务队伍管理制度汇编 劳务队伍管理制度1、总那么1.1 为标准工程管理，进步对劳务队伍的管控力量，防范合同风险，避开劳务纠纷，依据建立部有关劳务管理规定，结合公司劳务队伍管理现状，制定本制度。1.2 劳务队伍管理制度包括：劳务队伍的选择与确定、劳务合同的签订与履行、工程计量与支付三个局部。1.3劳务队伍管理的根本原那么是：先签合同后进场、计价跟着进度走、拨款跟着计价走、付款扣款同步走、工程数量逐级掌握、选购价格逐级掌握、工程预付款逐级掌握。2、劳务队伍选择与确定2.1 工作标准2.1.1 选定的劳务队伍必需具备良好的业绩和信誉。2.1.2 选定的劳务队伍注册登记手续必需合法有效。2.1.3 选定的劳务队伍必需具备相应的资质等级和施工力量。2.1.4 劳务队伍确实定原那么上采纳竞标方式。2.2职责2.2.1 工程经理负责组建以工程经理为组长、各业务部门负责人为组员的评审小组，并领导评审小组对劳务队伍进展资格预审和竞标资料评审。2.2.2 总工程师负责审查劳务队伍的施工力量、竞标资料中的施工组织设计局部。2.2.3 领导班子其他成员参加劳务队伍的资质力量评审和竞标评审。2.2.4 工程部是劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作：〔1〕拟定本工程劳务队伍需求方案。〔2〕将拟参与本工程施工的劳务队伍进展登记，依据公司有关劳务队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍。〔3〕组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进展资格预审，将审查挑选结果归档备查。〔4〕负责调查、搜集劳务队伍的信誉和业绩信息，审查劳务队伍营业执照、资质证书、代理人身份证明等文件的有效性和合法性，审查竞标资料中的施组、报价局部。〔5〕组织相关部门编制招标文件及评标方法〔评标打分权重：资质、业绩、信誉〔分以往与在建工程〕占20%；资金设备及人员投入占10%；平安施工、工程质量、工程进度占20%；施组占10%；报价占40%〕，向劳务队伍供应工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。组织劳务队伍进展竞标，负责接收竞标资料。〔6〕组织评审小组对竞标资料进展评审，汇总评审结果。2.2.5工程合同管理人员〔计量工程师〕负责劳务队伍日常的管理工作，负责各类资料的搜集、整理、保管和归档工作。2.2.6 评审小组负责劳务队伍资格预审和竞标资料评审，依据评审结果，择优选择、确定劳务队伍。2.3 工作流程图〔见图一〕劳务队伍选择与确定流程框图〔图一〕2.4工作流程2.4.1除合同规定或经业主同意，主体工程、关键工程、施工难度较大或技术含量较高的工程，只能进展劳务分包，不得进展工程分包。2.4.2隧道工程，由公司组织评定选择，工程经理、总工参加评定。相应的资格预审等工作由公司组织进展。其它工程由工程组织资格预审和评定。2.4.3资格预审详细评审内容为：〔1〕在建工程状况及已完工程业绩；〔2〕是否具有良好的信誉等；〔3〕是否具备独立担当施工的力量；〔4〕注册、登记手续是否齐备、合法、有效；〔5〕是否具备相应资质等级。2.4.4竞标评审的详细内容为：〔1〕施工方案及资源配置；〔2〕报价程度；〔3〕业绩、信誉评价；〔4〕承诺条件。2.4.5 劳务队伍确实定原那么：〔1〕对劳务队伍的考察评定，应重点考察其在建工程及已完工程业绩、信誉状况，把业绩、信誉作为考察评定劳务队伍资格的最重要指标，实行一票否决。〔2〕劳务队伍的注册、登记手续，资质等级应满足建立部《关于建立和完善劳务分包制度进展建筑劳务企业的看法》和铁道部“建[2005]25号〞等文件中的有关规定，以保证劳务分包的合法性。〔3〕凡实行竞标方式选择劳务队伍的，必需编制实在可行的评标方法〔见2.2.4条〕，以评标得分最高者为中标单位。为防止劳务队伍围标，竞标时应合理确定标底，竞标报价在标底＋1%～－5%范围以外的为废标。〔4〕同一工程一般不得少于三家队伍参与竞标，同一工程类别至少选择两个以上劳务队伍，以利互相竞争、制约。〔5〕列入集团公司、中铁一局、公司“黑名单〞，或年审不合格的劳务队伍严禁用法。〔6〕原那么上尽量避开用法工程所在地当地劳务队伍，对长期合作，实力强、信誉好的队伍，在同等条件下优先考虑用法。〔7〕鼓舞用法以企业自有职工为框架，汲取局部劳务工组成的“架子队〞。〔8〕对可能发生突发大事的工序或单位工程，在选择劳务队伍时应有备选方案。2.4.6劳务队伍资格预审、竞标等过程必需由评审小组集体决策，评审记录由评审小组成员签字后存档备查，并承受公司、工程党支部、职工代表的监视。2.4.7评定完毕后，资格预审、竞标评审过程资料和结果〔标的500万以上的〕上报公司工程管理部审批。年终组织人员对劳务队伍进展年度评价，将评价资料上报公司工