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劳务用工外包管理制度.doc 劳务用工外包管理制度41.目的为进一步标准公司劳务外包用工，加强对劳务外包企业担当工作任务期间的全面管理，以确保效劳品质和效劳质量，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，并结合企业实际及相关要求，特制定本制度。2.范围2.1本制度所称劳务用工外包，是指公司与第三方劳务派遣机构签订劳务外包协议，引入劳务外包人员从事临时性、帮助性的劳务工作，并支付相关劳务外包费用的用工形式。非劳务性的外委检修、保养、工程技改等不在本制度管理范围之内。2.2本制度适用于各分/子公司劳务用工外包的管理。3.职责3.1总部人力资源部：负责依据企业年度进展方案，结合各分/子公司实际状况，确定用工形式；审核各分/子公司劳务用工编制，制定用工标准；负责搜集、审核各分/子公司劳务外包员工信息资料、员工考勤等，定期参加对劳务外包企业效劳质量评估。3.2总部招采部：负责劳务外包供给商的渠道开发，各分/子公司劳务外包企业准入机制建立、资质审核及招标管理；负责对公司所在地劳务市场情况调查、行业劳务外包情况摸底，定期出具市场行情调研报告；定期参加对劳务外包企业的效劳质量评估。3.3总部品质部：负责定期或不定期开展劳务外包人员工作质量、礼仪礼节等进行现场检查，并提出整改和改良看法；负责定期组织开展劳务外包企业效劳质量的评估。3.4分/子公司第一负责人：各分/子公司劳务外包管理的第一责任人。3.5分/子公司物业管理部门：负责各/分子公司所在地劳务市场情况调查、行业劳务外包情况摸底，出具市调报告;负责劳务外包人员工作质量管理，依据公司实际状况拟定劳务外包人员编制并上报；负责劳务外包企业的日常对接与管理；负责依据合同商定审核劳务外包人员的上岗资格，定期或不定期抽查劳务外包效劳质量并对劳务外包人员出勤进展监管；负责定期开展劳务外包人员的培训；负责依据劳务外包公司员工出勤状况及合同商定事项审核费用结算，负责组织对劳务外包企业的效劳质量评估。3.6分/子公司人事行政部：负责各/分子公司所在地劳务市场情况调查、行业劳务外包情况摸底，出具市调报告;负责劳务用工人员编制审核、劳务外包人力本钱预算；负责劳务外包员工的信息、考勤管理及相关档案、资料的建立和保存；审核劳务外包公司员工出勤状况，并依据合同商定事项审核费用结算，参加劳务外包企业的效劳质量评估。3.7总部及分/子公司财务部：负责参加劳务外包单位的评标，负责劳务外包费用的审核、结算。4.方法和过程掌握4.1管理原那么4.1.1公司对劳务用工外包的管理应坚持客观、公正的原那么，以事实为根据，以各项管理标准为准绳。4.1.2对劳务外包公司坚持引导、标准、共赢为原那么，主动打造和谐、高效的外部劳动力资源用法环境，提升整体效劳品质。4.1.3敬重劳务外包人员的原那么，通过适时关怀，提升劳务外包人员的工作主动性。4.2劳务用工外包流程管理4.2.1为进步各分/子公司管理效率和管理程度，有效躲避相关用工风险，公司鼓励各分/子公司在结合自身实际的根底上，大力推行劳务外包型用工。4.2.2各分子公司实行劳务用工的，应依据权责流程进展报批，经审批通过前方可用法劳务用工。4.2.3与劳务外包公司的合同原那么上实行一年一评、一年一签。4.2.4首次实行劳务用工的工程，依据招采管理方法进展劳务外包公开招标，并根据招标流程选择符合要求的供给商。4.2.5已经在实行劳务外包用工的工程，依据年度对劳务外包公司的评估结果、市场调研报告结果，向资产总部申请续签或通过进展新一轮招标确定合作供给商。4.3劳务用工编制及预算管理4.3.1公司对劳务用工严格执行预算管理制。各分/子公司应依据自身实际状况，编制年度劳务用工编制及人力本钱预算，并依据权责流程上报审批后执行。4.4劳务外包人员管理4.4.1劳务外包人员年龄红线：男性不得超过60岁，女性不得超过55岁。4.4.2对劳务用工上岗人员，由分/子公司人事行政部人员查验劳务外包公司供应的员工合同、身份证信息以及购置工伤或意外险的证明，确保资料手续齐全，否那么不予用法。4.4.3劳务外包人员信息资料，一并纳入分/子公司人事行政部人事报表及人员结构分析资料范围。各分/子公司人事行政部应搜集、建立劳务外包人员花名册〔含劳务外包人员紧急联络人联络方式〕，并准时更新上报。4.4.4各分/子公司人事行政部，应理解员工工资发放状况、把握劳务外包人员实际工资发放程度，同时要催促外包公司准时发放员工工资。假设发觉外包公司拖欠员工工资超过2个月的，应主动联络外包公司，暂停劳务外包费用结算。4.4.5各分/子公司应建立健全劳务外包岗位职责及工作标准，加强对劳务外包人