- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
“定岗定员”调查问卷
项目: 姓名:
为了体现公司本部全员管理、“提质增效”的管理理念,并促进机关部室与项目的了解,特开展机关本部“定岗定员”问卷调查,公司领导班子成员也参与本次问卷调查。
机关部室设置是否适应当前公司管理及未来发展,如不适应,写出理由及建议。
你认为公司现有部室设置是否合理?写出理由及建议。
你所了解的部室都有哪些工作?尽量全面简洁叙述其工作内容。
你认为各个部室配备几个人合适,请叙述分工,怎么设置更合理?人员怎么配备更到位?请对部门提出优化建议。
针对项目管理,公司机关部室是否存在工作交叉或重叠的部门或岗位?如有,请写出来。
你是否了解公司重大事项决策流程?请简述。
你对公司及所有(或部分)项目的基本情况了解多少?简述你所了解项目(你所在项目除外)基本情况(着重进度、经营方面)。
你对项目人员“定岗定员”有什么好的建议。
注1:不了解其他部门不是理由,请利用学习或自学时间了解,这本身就是问卷调查的目的之一。
注2:工作时间按7小时计算,在叙述工作内容时尽量语言简洁。
您可能关注的文档
最近下载
- 江苏2026届高三语文复习:写作课时作业.doc VIP
- 第3课《雕塑着色变彩身》-2025-2026学年岭南美版(2024)美术新教材八年级上册.pptx VIP
- 肾上腺囊肿的护理业务学习.pptx VIP
- 冀教版七年级上册数学精品教学课件 第五章 一元一次方程 项目学习——主题活动(一) 做个小小会计师.ppt VIP
- 临时用电及防爆-授课版.pdf VIP
- CH3.5.5.11自研软件网络安全研究报告.doc VIP
- 自动扶梯调试手册YSTS-0001-C.docx VIP
- 2022年历史学研究发展报告.docx VIP
- T_CITS 233-2025 液相色谱-质谱联用用于脂溶性维生素检测通用技术要求.pdf VIP
- 中建建筑给排水工程施工方案.pdf VIP
文档评论(0)