某工程施工总结报告.docVIP

XX工程施工总结报告 Abu设计有限公司 Abu设计有限公司 2021年4月22日 编制： 复核： 审核： PAGE PAGE 1 目　录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1、工程概况 2 2、机构组成 3 3、质量管理情况 6 4、施工进度控制 10 5、施工安全与文明施工情况 13 6、环境保护与节约用地措施 16 7、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况 17 8、工程经营情况 17 9、施工体会 17 1、工程概况 XX省道是XX省西部地区重要的干线公路，是主要快速通道，沿线连接了XX\XX等重要县市。作为省道的重要组成部分，在区域路网中占有及其重要的地位。 本项目路线起点位于XX市京路与老202省道交接处，起点桩号为K206+900，沿线分别经由十二里庙、三塔集、下穿在建的XX至高速公路、京九铁路，终点与阜南县府前路交叉，终点桩号为K234+461.632，路线全长28.830Km，断链：1.959m。 本合同段为S202省道XX至公路改建公程01标，原二级道路改建后道路等级提升为六车道一级公路。起讫桩号为K206+900～K214+450，路线全长7550m。合同工期24个月，2020年3月5日正式下达开工令。 我单位自接到开工令之后，立即着手组织人员进场并开始进行前期工程建设。我项目在局及公司的正确领导和大力支持协助下，克服受前期进场道路困难，路基征地未彻底提供，取土场提供不到位等重重困难，于2020年11月5日完成业主要求的全部施工任务。2020年11月22日由建设、设计、监理等相关单位聚会，召开项目整体交工验收会议，签署交工证书。 主要工程数量表 路基工程 路基填筑 原地改善(石灰含量5%) 2.97万m3 换填5%石灰土 5.36万m3 利用土方 8.27万m3 借土填方（石灰含量5%） 7.61万m3 借土填方（石灰含量3%） 24.23万m3 小桥（m/座） 61/4 涵洞（m/道） 圆管涵 226.77/5 盖板涵 134.78/3 路面工程 路面基层 10%灰土垫层 13.48万m2 水泥稳定土调平层、底基层 7.64万m3 水泥稳定土基层 24.43万m2 路面面层 AC-20沥青混凝土下面层 1.45万m3 AC-13沥青混凝土上面层 0.96万m3 交通工程 钢护栏（波形梁） 6646m 中央分隔带护栏 7302m 涂料标线 9485m2 2、机构组成 为了对本合同项目进行全面高效的施工组织管理，公司组织了具备丰富施工经验的同志成立了精干独立、运转自如的“省道XX至改建工程01标项目经理部”。项目经理部的职能是依合同规定内容对承担的全部工程项目按计划进行有序的施工组织，对工程中的各施工环节进行有效控制，充分保证质量目标和进度指标的完成；同时对外负责与业主、监理工程师、设计单位和地方政府保持联系并建立良好关系。保证有一个良好的施工环境；对内统一指挥工程施工，协调各分部、各部门及各工程队的关系，实行高效运转，严格控制工程成本和工程质量，保证工地文明施工。 项目经理部设项目经理、常务副经理、项目总工程师、生产副经理、八个职能部室、六个工区（施工队）。机构设置如下图所示： 省道 省道XX至改建工程 01标项目经理 常务副经理、总工、生产副经理 工程部4人 经营部4人 综合办公室 4人 安保部 4人 财务部 4人 机械材料部4人 测量队4人 试验室 4人 工程部 4人 经营部 4人 综合办公室 4人 安保部 4人 财务部 4人 机械材料部 4人 测量队 4人 试验室 4人 路基一工区路基三工区涵洞施工队桥梁施工队路面施工队路基一工区 路基一工区 路基三工区 涵洞施工队 桥梁施工队 路面施工队 路基一工区 2.1、项目经理部机构职责 2.1.1、项目经理：全面负责项目经理部的工作，在质量和工期方面不仅对业主，而且对我局负责，贯彻实施上级质量体系文件，确保质量体系的有效运作，对项目经理部的组织机构、职责分配、生产资源配置等进行管理。 2.1.2、项目总工程师：负责解决工程技术问题；编制施工组织设计、工程计划下发、组织图纸会审、设计变更控制等技术性工作；负责项目内质量管理、技术管理协调；分管工程部、试验室、测量队。 2.1.3项目副经理：配合项目经理具体组织工程项目的施工，提出合理化建议与设计变更等重要决策。负责施工现场的管理，包括施工机具、人员及材料的组织与调度。具体执行项目工程管理部门制定的施工方案、进度计划、重大技术措施和资源调配方案等。具体落实项目安全管理部门的安